课程大纲：
企业战略管理 培训班
课程大纲
第一章 戰略概述
1、主要教學內容及要求
1) 掌握戰略的5P概念
2) 理解戰略的組織效率系統概念、戰略的“產業-資源-能力”三要素概念
3) 了解熟悉主要的戰略研究流派
4) 熟悉戰略概念
2、知識點與能力點要求
1）知識點：戰略概念
2）能力點：掌握戰略的5P概念
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：戰略概念
2）討論難點：戰略5P含義
第二章 戰略管理的基本框架
1、主要教學內容及要求
1)理解戰略管理的概念
2)掌握戰略管理過程
3)掌握戰略管理層次
4)了解戰略決策的性質
5）熟悉戰略決策觀
2、知識點與能力點要求
1）知識點：戰略管理概念；戰略管理過程；戰略管理層次；戰略決策
2）能力點：掌握戰略管理的過程和層次
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：戰略管理過程；戰略管理層次
2）討論難點：戰略管理的三個層次
第三章 外部環境分析
1、主要教學內容及要求
1) 掌握壹般環境分析的方法
2) 掌握產業環境分析的方法
3) 掌握運營環境分析的方法
2、知識點與能力點要求
1）知識點：壹般環境分析；產業壽命周期分析；5因素產業分析；主要競爭者分析
2）能力點：掌握5因素產業分析；主要競爭者分析
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：5因素產業分析；主要競爭者分析
2）討論難點：5因素產業分析
第四章 內部能力分析
1、主要教學內容及要求
1) 掌握功能分析法
2) 掌握價值鏈分析法
3) 掌握資源分析法
4) 熟悉缺口分析法
5）了解內部戰略要素的評價方法
2、知識點與能力點要求
1）知識點：功能分析法；價值鏈分析法；資源分析法；缺口分析法
2）能力點：掌握價值鏈分析法
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：價值鏈分析法；資源分析法
2）討論難點：價值鏈分析法
第五章 綜合分析
1、主要教學內容及要求
1) 掌握發展-份額矩陣
2) 熟悉業務地位-產業吸引力矩陣、產品-市場演變矩陣
3) 掌握SWOT分析
2、知識點與能力點要求
1）知識點：發展-份額矩陣、地位-產業吸引力矩陣、產品-市場演變矩陣、SWOT分析
2）能力點：掌握SWOT分析
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：發展-份額矩陣、SWOT分析
2）討論難點：SWOT分析中SO、WO、ST、WT四種策略的戰略類型
第六章 戰略指導文件
1、主要教學內容及要求
1) 掌握遠景和使命的概念
2) 熟悉企業的目標類型
3) 熟悉企業治理的內容
2、知識點與能力點要求
1）知識點：遠景；使命；企業目標；企業治理
2）能力點：掌握遠景和使命的區別
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：遠景和使命的概念
2）討論難點：遠景和使命的比較
第七章 公司層戰略
1、主要教學內容及要求
1) 掌握發展性戰略的幾種類型
（專業化戰略、壹體化戰略、多元化戰略、國際化戰略、維持性戰略）
2) 掌握企業進入新業務的途徑
3) 掌握退出性戰略
2、知識點與能力點要求
1）知識點：專業化戰略、壹體化戰略、多元化戰略、國際化戰略、維持性戰略、退出性戰略
2）能力點：能用壹體化戰略和多元化戰略知識分析具體案例
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：壹體化戰略、多元化戰略
2）討論難點：專業化戰略
第八章 業務層戰略
1、主要教學內容及要求
1) 熟悉戰略業務單位
2) 理解熟悉業務設計的內容
3) 掌握基本競爭戰略
4) 熟悉特殊行業發展階段的競爭戰略
2、知識點與能力點要求
1）知識點：戰略業務單位、業務設計的內容、成本領先戰略、差別化戰略、其他競爭戰略類型
2）能力點：掌握成本領先戰略、差別化戰略
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：基本競爭戰略
2）討論難點：成本領先戰略和差別化戰略的經濟含義
第九章 戰略選擇
1、主要教學內容及要求
1) 掌握SWOT戰略選擇模型
2) 掌握公司戰略選擇矩陣
3) 掌握公司戰略分類模型
4) 掌握戰略的財務分析
5）熟悉影響戰略選擇的非理性因素
2、知識點與能力點要求
1）知識點：SWOT戰略選擇模型、戰略選擇矩陣、戰略分類模型、戰略的財務分析
2）能力點：應用SWOT戰略選擇模型分析具體問題
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：SWOT戰略選擇模型、戰略選擇矩陣、戰略分類模型
2）討論難點：戰略的財務分析
第十章 價值鏈戰略：基本活動戰略
1、主要教學內容及要求
1) 熟悉運營戰略的概念和特點
2) 掌握運營戰略的內容、運營戰略的類型
3) 熟悉營銷戰略的發展、營銷戰略管理過程
4) 掌握基本營銷策略
5）掌握服務戰略內涵、內容、定位及服務模式類型
2、知識點與能力點要求
1）知識點：運營戰略的內容、運營戰略的類型、營銷戰略管理過程、基本營銷戰略、服務戰略內容、服務模式類型
2）能力點：掌握運營戰略類型、基本營銷策略、服務模式類型
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：運營戰略類型、基本營銷策略、服務戰略內容、服務模式類型
2）討論難點：運營戰略類型、基本營銷策略
第十一章 價值鏈戰略：支持活動戰略
1、主要教學內容及要求
1) 掌握人力資源戰略
2) 掌握財務戰略
3) 掌握技術戰略
4) 掌握采購戰略
2、知識點與能力點要求
1）知識點：制定人力資源戰略的程序、財務戰略的基本結構、技術創新戰略的類型、采購戰略的主要內容
2）能力點： 能運用四種支持活動戰略分析具體問題
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：制定人力資源戰略的程序、財務戰略的基本結構、技術創新戰略的類型、采購戰略的主要內容
2）討論難點：影響財務戰略的基本因素
第十二章 戰略實施與戰略變革
1、主要教學內容及要求
1) 熟悉戰略平衡的特征、戰略控制類型
2) 掌握戰略平衡的內容、戰略業績衡量方法
3) 掌握環境不確定性分析
4) 掌握戰略變革過程
2、知識點與能力點要求
1）知識點：戰略平衡的特征、戰略控制類型、戰略平衡的內容、戰略業績衡量方法、環境不確定性分析、戰略變革過程
2）能力點： 運用知識進行戰略變革評價
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：戰略平衡的內容、戰略業績衡量方法、戰略變革過程
2）討論難點：環境不確定性分析、進行戰略變革評價
企业战略管理 培训班
上一篇: The Book of Change《商學易道》
下一篇: 创新管理与创新思维
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
