课程大纲：
企业核心竞争力培训课
【课程背景】
企业管理者面对运营应具有怎样的战略创新思维?
合格的管理者如何成为优秀的企业运营创新和变革推动者?
企业如何构建、培育、经营和创新竞争优势和核心竞争力?
没有系统培养，90%以上运营管理人员，都是凭感觉、凭经验、凭模仿!
没有系统训练，很难获得创新、全面的核心竞争力思维,获得优异领导成效!
只有中高层承上启下，团队一起“核心竞争能力”，企业才有“核心竞争力”!
【培训对象】
企业中高层及管理人员;
企业储备干部及未来的管理者;
未接受过系统管理培训的其他管理人员;
【课程重点】
理解和掌握战略思维，把握宏观、中观、微观的变化分析
深入学习创新思维和方法，剖析企业生死存亡和持续制胜之道
用宏观(国内外)、中观(行业)、微观(企业)的模型分析战略与模式
新经济形势下新常态下9大战略思维带来的企业深刻变革的需求分析
核心竞争力企业创新管理的11大维度企业创新及方法和案例
核心竞争力的构建方法、培育步骤、经营方式和创新模式的运用
学习与掌握企业运营的创新思维的方法和工具及模型、案例分析和经验得失
该课程的设计主要是针对管理层核心竞争力与战略思维创新和变革的课程学习
【课程大纲】
前 言：
1. 思考：管理层需要战略思维与创新运营领导力吗?
2. 思考: 核心竞争力的变革和创新特质是什么?怎样产生的?
3. 推论: 管理者如何理解核心竞争力与企业战略之间的关系?
4. 推论: 创新商业模式模式-格局决定结局,细节决定成败;
5. 国内外企业第一核心竞争力创新-海尔案例 腾讯案例 GE案例 华为案例 APPE案例 微软案例
第一部分：这变化的时代我们该如何运用核心竞争力创新和变革?
1、生死之理： 靠什么制导我们的战略思想?
2、存活之理： 靠什么来指导我们的业务安排?
3、制胜之道： 靠什么来获得比较竞争优势?
4、持续之道： 靠什么来获得持续竞争优势?
5、危机之惑： 用什么来预测危机和进行危机管理?
6、创新之术： 用什么来学习创新打造企业核心竞争力?
7、变革之路： 用什么来进行核心竞争力的构建和变革，成功转型?
第二部分：企业核心竞争力与创新战略思维之变
1、什么是战略思维
2、战略思维与企业战略的关系
3、战略思维的9大维度：
(1)宏观、中观、微观
(2)企业、组织、个人
(3)资源、竞争、客户
4、战略思维的特征与使用方法
5、新经济形势下战略思维与案例剖析
新常态下的易经战略思维
新常态下的周期战略思维
新常态下的技术战略思维
新常态下的国家战略思维
新常态下的资本战略思维
新常态下互联网战略思维
新常态下的模式战略思维
新常态下的核心竞争力战略思维
(1) 新常态下的易经战略思维
易经与道法术之变
(2) 新常态下的周期战略思维
经济周期、
政治周期、
行业周期、
企业周期、
产品周期、
凯恩斯主义与新凯恩斯主义
(3) 新常态下的技术战略思维
(4) 新常态下的国家战略思维
18大战略
货币战略
一带一路战略
新城镇化战略
大众创新万众创业战略
(5) 新常态下的资本战略思维
(6) 新常态下互联网战略思维
(7) 新常态下的模式战略思维
破坏型模式
颠覆型模式
引导型模式
(8) 新常态下的核心竞争力战略思维
企业五力模型
核心竞争力模型
比较竞争优势之关键变量
业务经营三层面策略之道
6、*大师的三个经典问题
7、集团战略、经营单元战略、职能战略之变
聚焦、一体化、多元化战略
领导者、挑战者、补缺者、跟随者
营销战略、产品战略、品牌战略、供应链战略
第三部分：企业核心竞争力的构建、培育和运用
第一章 企业核心竞争力的有效定位
(1)如何全面深刻理解企业核心竞争力
(2)如何从不同层面准备核心竞争力的构建
(3)如何基于核心竞争力评价企业资源
(4)如何基于核心竞争力分析和构建企业能力
(5)如何基于核心竞争力分析企业竞争力
(6)如何规划企业核心竞争力的构建
第二章 企业核心竞争力的形成机制
(1)如何构建企业的创新机制
(2)如何进行多层面创新
(3)如何推行新制度
(4)如何预防推出新制度的误区
(5)如何建立学习型组织
(6)如何提高和发挥管理层作用
(7)如何提高企业家素质
(8)如何防止核心刚度的产生
第三章 企业核心竞争力的内部培育
(1)如何分析企业竞争环境
(2)如何分析企业能力和企业核心竞争力
(3)如何制定核心竞争力战略规划
(4)如何组建和管理专业人才团队
(5)如何分析企业价值链
(6)如何对资源进行组合和协调
(7)如何实现*技术投资
(8)如何发现和培育企业核心技术
(9)如何发现和培育变革性技术
(10)如何发现和培育企业核心产品
(11)如何选择技术输入输出路径
(12)如何进行技术创新
(13)如何选择和实施专业化路径
(14)如何选择和实施多元化路径
第四章企业核心竞争的外部构建
(1)如何分析企业外部环境
(2)如何进行企业并购
(3)如何选择和评估并购对象
(4)如何进行企业并购整合
(5)如何进行战略联盟
(6)如何构建技术战略联盟
(7)如何进行业务外包
第五章核心竞争力的构建误区
(1)如何避免多元化误区
(2)如何避开企业并购误区
(3)如何避开低成本扩张误区
(4)如何实现成本领先战略
(5)如何避开技术至上误区
(6)如何避开脱离市场误区
第六章企业核心竞争的有效管理
(1)如何规划企业的核心竞争力
(2)如何从企业内部识别核心竞争力
(3)如何从企业外部识别核心竞争力
(4)如何扩散核心竞争力
(5)如何整合核心竞争力
(6)如何保护核心竞争力
(7)如何更新核心竞争力
案例： 向海尔学习核心竞争力
向腾讯学习核心竞争力
向微软学习核心竞争力
向APPE学习核心竞争力
向阿里巴巴学习核心竞争力
向华为学习核心竞争力
第四部分：企业核心竞争力和经营创新
经营创新(Managing for Innovativeness / Innovative Bsiness / Innovation Management)
1、什么是经营
2、经营与管理的区别
3、什么是经营创新
经营创新是实现企业战略的保证与手段;
是统帅企业一切经营活动与营销工作的灵魂;
创新是一个在市场上创造和产生新的客户价值的过程;
(1)常规类创新
(2)改善类创新
(3)战略类创新
(5)创新评估的三大效率
4、创新经营的前提
(1)文化创新
(2)战略创新
(3)创新的动力
5、创新经营的特征
(1)它所强调的并不是“改变”的内容。
(2)经营创新依赖于企业中人的能力与素质。
(3)经营创新是企业管理能力的综合体现。
(4)经营创新包括企业经营管理活动的各个方面的创造和变革。
6、经营创新中的管理创新
(1)思维创新
(2)目标创新
(3)信息创新
(4)制度创新
(5)组织创新
(6)品牌创新
(7)营销创新
(8)服务创新
(9)产品创新
(10)技术创新
(11)资产创新
(12)生产创新
(13)流程创新
(14)方法创新
7、经营创新中方法、工具与案例：
奥斯本创新检核法
和田创新12法
安东尼信息系统模型
新人类行为模型AISAS
互联网时代的组织模型
跨界与迭代思维的应用
海尔创新文化与案例研讨
8、创新经营的条件
(1)创新型领导者
(2)创新性的人才
(3)创新的环境与土壤
9、核心竞争力经营创新的工具战略中心型组织的建立与变革评估
(1) 战略地图
(2) 平衡计分卡
(3) 战略中心型组织及BSC评估
【案例研讨：】 海尔变革与创新案例 GE变革与创新案例分享 华为与APPE的变革与创新案例
【分组讨论演练创新方法】 【分组讨论演练变革与组织变革】
【授课方式】
紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例
【提醒事项】
导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利;版权所有请注意保密
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