课程大纲：
如何做好团队建设课程大纲
如何做好团队建设第一单元、什么是团队？
团队的概念
什么是团队？
团队的四大基本要素
团队与群体的区别
群体与团队之间的差异
高绩效团队的特质
团队中的角色
团队成长的基本规律
团队形成的过程
如何成功走过团队发展的各个阶段
团队建设的心理障碍:团队盲思
过高估计团队的力量
团队成员的封闭思维
团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心
颠峰团队五力
如何做好团队建设第二单元、正确认识团队执行力
企业管理的*黑洞--没有执行力
倒金字塔的经营（服务）理念
有效执行和执行力
执行力的表现形式
执行力是怎么培养出来的？
要正确认识执行力
如何做好团队建设第三单元、团队建设原则
团队建设原则：确定团队规模
团队建设原则：完善成员技能
团队建设原则：分配角色
团队建设原则：树立共同目标
团队建设原则：明确领导与结构
团队建设原则：建立绩效评估与激励体系
团队建设原则：培养相互信任精神
团队建设途径：人际关系途径
团队建设途径：角色界定途径
团队建设途径：价值观途径
团队建设途径：任务导向途径
团队领导的原则
团队的组织支持
常见的团队陷阱及克服建议
团队运作指南
如何做好团队建设讲师介绍：
出惠耕--企业战略+领导力+执行力+高效沟通+团队建设+问题解决能力
教育经历：
出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。
工作经历：
1.国内XX大型*电器制造集团（2010年至今）总经理
2.福建宏发电声股份集团（全球16家全资和控股子公司）
（3年）总裁特别助理兼半导体事业部总经理
3.佛山市奥格威电器制造有限公司（美的集团关系企业）
（5年）总经理
4.浙江卓力电器集团（宁波*家电制造集团 员工7000人）
（2年）副总经理
5.台湾灿坤电器集团（全球*小家电制造集团，员工24000人）
（14年）事业部部长/资深经理/事业部总经理 灿坤学院 高级讲师
出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业的一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。
老师优势：12年以上的总经理职位，任职期间，与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道，成为企业的核心骨干与领导班子，站得高，看得远，只为企业解决核心问题，是企业的问题解决专家。
出惠耕老师自从台湾灿坤电器集团高级讲师以来，至今已有15年的授课经历，具有非常丰富的授课经验与授课技巧，为全国各大中型企业解决了诸多核心问题，是企业值得*的集团高端实战导师。
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