课程大纲：

中国式班组 
课程大纲：
模块一、自我管理
自我管理是一种自我完善，也是一种自我提升，更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过：“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。” 
本篇将帮您纠正班组长的认知误区，正确定位自身角色与责任；掌握承上启下的秘诀，让您的工作不再“忙、盲、茫”！ 
1、班组长角色定位 讨论：您心目中的上级、平级、下属
2、班组长常犯错误 案例：南港轮胎为什么5S执行不到位
3、班组长五大职责 训练：下属的问题谁负责
4、管理的方式方法 案例：昆山钞票纸下属为何甘愿受罚

模块二、人员管理
管理是科学，领导是艺术，用人是谋略！人是开展工作的依托，在当前的组织中，没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带？问题员工如何管？如何激发下属的积极性更好的工作？
本篇将帮您提升下属的积极性；教导下属按标准要求正确的做事；让您的团队更有凝聚力、战斗力！
1、新进员工怎么带 案例：汉能光伏首日周月
2、员工流失怎么办 讨论：减少员工流失高招
3、新生代如何管理 案例：智联招聘管理秘诀
4、提高部属积极性 训练：下属愉快接受加班
5、刺头员工怎么管 案例：华亚化纤四类处理
6、提高团队凝聚力 训练：三欣创造良好氛围

模块三、事务管理
凡事预则立，不预则废！作为一名班组长，首要任务就是明确目标、制定计划，高效执行！然而现实中存在着诸多问题，如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等，导致执行过程中容易走形变样。
本篇将通过案例分析、工具表单帮您提高下属执行力；做好过程控制与改善；确保结果高效达成！
1、计划制定与执行 讨论：为什么总推诿扯皮
2、过程控制与监督 案例：长虹过程中品质控制
3、问题分析与解决 训练：为什么排队这么长？

培训师介绍：
资历背景：
班组长培训专家
资深实战派管理顾问
满意度低于90%可拒绝付款！
先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务，拥有10年以上管理及培训经验。

客户反馈：
扎实的调研使课程内容更具针对性，闵老师朴实的语言让学员更易理解；真实的案例与良好的互动更便于学员在工作中应用！
—驰马拉链戴远洋总监
闵老师改变了以往的培训方法，以知识传授和思路启发相结合，通过案例分析、互动练习等方式充分激发了大家的学习热情，取得了非常好的效果，使本次培训超出了预期的目标！
—海建股份陈日明主任
课程结构清晰，闵老师表现力极强，课堂氛围热烈，整体效果超出预期！
—罗莱家纺商学院杨雄飞

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