中国式班组
课程大纲:
模块一、自我管理
自我管理是一种自我完善,也是一种自我提升,更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过:“自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”
本篇将帮您纠正班组长的认知误区,正确定位自身角色与责任;掌握承上启下的秘诀,让您的工作不再“忙、盲、茫”!
1、班组长角色定位 讨论:您心目中的上级、平级、下属
2、班组长常犯错误 案例:南港轮胎为什么5S执行不到位
3、班组长五大职责 训练:下属的问题谁负责
4、管理的方式方法 案例:昆山钞票纸下属为何甘愿受罚
模块二、人员管理
管理是科学,领导是艺术,用人是谋略!人是开展工作的依托,在当前的组织中,没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带?问题员工如何管?如何激发下属的积极性更好的工作?
本篇将帮您提升下属的积极性;教导下属按标准要求正确的做事;让您的团队更有凝聚力、战斗力!
1、新进员工怎么带 案例:汉能光伏首日周月
2、员工流失怎么办 讨论:减少员工流失高招
3、新生代如何管理 案例:智联招聘管理秘诀
4、提高部属积极性 训练:下属愉快接受加班
5、刺头员工怎么管 案例:华亚化纤四类处理
6、提高团队凝聚力 训练:三欣创造良好氛围
模块三、事务管理
凡事预则立,不预则废!作为一名班组长,首要任务就是明确目标、制定计划,高效执行!然而现实中存在着诸多问题,如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等,导致执行过程中容易走形变样。
本篇将通过案例分析、工具表单帮您提高下属执行力;做好过程控制与改善;确保结果高效达成!
1、计划制定与执行 讨论:为什么总推诿扯皮
2、过程控制与监督 案例:长虹过程中品质控制
3、问题分析与解决 训练:为什么排队这么长?
培训师介绍:
资历背景:
班组长培训专家
资深实战派管理顾问
满意度低于90%可拒绝付款!
先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团,由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务,拥有10年以上管理及培训经验。
客户反馈:
扎实的调研使课程内容更具针对性,闵老师朴实的语言让学员更易理解;真实的案例与良好的互动更便于学员在工作中应用!
—驰马拉链戴远洋总监
闵老师改变了以往的培训方法,以知识传授和思路启发相结合,通过案例分析、互动练习等方式充分激发了大家的学习热情,取得了非常好的效果,使本次培训超出了预期的目标!
—海建股份陈日明主任
课程结构清晰,闵老师表现力极强,课堂氛围热烈,整体效果超出预期!
—罗莱家纺商学院杨雄飞
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