班组工作指导与经验传承
课程背景
班组长在人员管理方面最重要的三件事：培养杰出的人才、安排合适的人才、留住优秀的人才。
工作指导与经验传承是教导班组长如何培育辅导好下属，通过雷达图量化班组员工现有技能，有针对性制定班组训练计划，结合OPL、OJT四步教学法更
【企业的班组长培训培训纲要】
企业的班组长培训模块一：班组长角色定位
1、头脑风暴：班组长的自画像
2、管理的层级与技能
3、承上启下平行间管理的要求
4、管理的五大职能与责任
5、管理方式与赢得人心金科玉律
6、制度落实的“火炉原则”
中国式班组
课程大纲：
模块一、自我管理
自我管理是一种自我完善，也是一种自我提升，更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过：“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”
本篇将帮您纠正班组长的认
如何选育用留人才课程大纲
如何选育用留人才模块一：班组建设之留人
一、员工流失的影响
1、增加企业成本、产品品质不稳
小组讨论：红豆股份的困惑
2、降低员工士气
主管培训课程
课程大纲
一、角色定位与责任
破冰讨论：您心目中的上级、平级、下属？
1、一线主管角色与责任
管理的层次与定位、一线主管常犯的错误
案例：我在长虹如何做好过程控制
2、管理的方式方法
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