课程大纲：
如何管理团队课程大纲：
课前准备：随机进行现场分组，6-8人一个小组，在10分钟内完成，建立基础的团队文化和职责划分。
如何管理团队第一节 团队基础认知
1.团队的概念
2.团队的五大构成要素
3.团队的类型与表现特征
如何管理团队第二节 团队基础建设
1．合理的数量
2．能力互补
3．责任明确
4. 目标清晰
5. 淡化领导
如何管理团队第三节 团队建设的基本原则
1.优质的沟通
2.制定游戏规则
3.无条件的尊重
4.独立思考和学习
如何管理团队第四节 团队精神的培育
1.从木桶理论看团队精神
2.团队精神的内涵
3.团队凝聚力培养
4.合作气氛的营造
5.团队士气的提升
6.建立独具特色的团队文化
如何管理团队第五节 团队有效沟通
1.有效的团队沟通
2.积极聆听的要领
3.表达的技巧
4.反馈的技巧
5.如何解决团队冲突
6.团队沟通机制的建立
如何管理团队第六节 跨部门协作
1.跨部门沟通的三个原则
2.跨部门合作的关键因素
如何管理团队第七节 如何管好团队
1.管理好自己
2.做好团队培训工作
3.在团队中培养良好的工作作风
4.人性化的管理
5.明白团队工作的目标
6.做好团队的幕后总指挥
7.协调好上层关系
如何管理团队讲师介绍：
五年丰富的企业营销与管理经验：从业务一线到营销总监，从分公司到集团总部，曾经荣获集团单月销售*、季度销售*及年度销售亚军。带领的团队曾连续获得集团年度*团队奖。
五年的人力资源管理与集团化企业培训经理经历，帮助公司建立完善的培训系统，建立专业化的培训项目，开发、组织并完成公司的“胜任力模型”项目。组织完成公司的各层级专题培训，实现公司人才梯队的有效成长。
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