课程大纲：

课程目标：
本课程主要是从老板和总经理等高层管理者角度出发，如何从战略和管理的视角来学习财务、运用财务、服务企业。具体来说：
1、短时间内快速了解现代企业财务管理的框架，了解先进企业的财务管理方式；了解如何利用财务掌控经营；
2、搞清企业在不同的发展阶段应该采取什么样的财务管理方式，作为老板和CEO，如何对企业财务部门提出要求，指导企业逐步由“核算型”财务向“管理型”财务和“战略性”财务转型；
3、打破财务沟通障碍，掌握基本的财务语言，知道如何利用财务语言和本企业财务部门以及外部商业人士进行沟通；
4、快速搞懂财务报表逻辑，并通过基本的财务指标了解企业经营现状，善于利用财务管理工具掌控经营，管控企业风险；
5、了解企业的利润创造逻辑，如何*程度的提高股东的收益，了解如何领导企业在不同环节控制成本；
6、了解如何管控现金流，提高现金流的利用效率，防止现金流断裂；
7、了解如何如何利用预算机制和内部控制机制掌控企业，防范风险
课程大纲：
总体结构：
一、管理者为什么要懂财务
二、理解企业经营的财务逻辑
三、高层管理者应具备的六大财务管理思维
四、总结
具体结构：
课程一、管理者为什么要懂财务
1.  不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
a) 现实中企业管理者的“财务障碍”
b) 现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”
a) 企业总体管理体系
b) 人力体系和财务体系在企业中的地位
3. 财务的独特性：成也财务，败也财务。
a) 企业业的成功首先是财务的成功
b) 企业的失败最终是财务的失败
4. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
a) 信息：企业神经系统
b) 资金：企业血液系统
c) 利润：企业生长系统
d) 风险：企业免疫系统
e) 资本：企业繁育系统
课程二、理解企业经营的财务逻辑
（一）一般企业的经济循环图
?  两大资金来源
?  两大资金运用
?  两大增值环节
?  三大经济活动
（二）从财务视角看经营的四大步骤
1、从资本到资源（资产）
?  股东投入和债权人投入的区别
?  总资源的表现形式
?  资产负债表解读——企业的“底子”
?  资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆
2、从资源到收入
?  运用资源提供产品
?  产品提供形成收入
?  资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆
3、从收入到利润
?  收入到利润需扣除成本费用
?  成本费用的构成
?  利润的不同层级
?  利润表解读——企业的“面子”
?  收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆
4、从利润到现金流
?  三大活动的现金流表现
?  利润和现金流的关系
?  现金流量表解读——企业的“日子”
?  利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆
（三）如何评价投入和产出
?  从企业角度看投入
?  从股东角度看投入
?  从利润角度看产出
?  从现金流角度看产出
课程三、管理者应具备的六大财务思维
1、财务语言透视思维 ——透视财务报表，管好财务信息
?  从经济活动理解财务报表
?  透视财务报表，管好企业为股东赚钱的四大杠杆
?  要求财务部门注重提供管理会计信息，支持领导决策
?  强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行
?  统一集团财务信息，保证集团信息对称性、一致性、可比性
2、现金流平衡思维 ——高度重视现金流管理，打造健康血液系统
?  现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡；
?  谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维；
?  多元输血——积极融资并平衡股权和负债；
?  防止淤血——重视资产管理（货币资金、存货、应收账款、固定资产等），提高资产使用效率，；
?  存量优化——集团企业加强资金的集中管理；
?  合理献血——分配策略与股权激励。
3、全面成本控制思维 ——实施全面成本控制，降本增效度过转型难关
?  成本的三大视角
?  成本的十组特性
?  全面成本控制的八大方法
?  全面成本控制的十一大环节
?  企业如何组织和管理成本控制活动
4、预算机制控制思维 ——逐步开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业
?  为何要做开展全面预算管理
?  全面预算过程控制的总体思路
?  将发展思路变成具体的目标
?  以目标为导向制定计划和预算
?  将目标计划预算对接绩效和薪酬
?  目标计划预算的执行监控
5、制度管控风险思维 ——健全内部控制体系，通过制度控制企业风险
?  从相信人到相信制度
?  内部控制概念与核心要义
?  中国内部控制规范总体架构
?  内部控制的八大基本方式
?  主要业务活动的内部控制
?  主要管理活动的内部控制
6、财务战略转型思维 ——重视财务转型战略规划，优化财务组织和人才
?  结合企业实际开展财务管理提升规划
?  重构财务组织体系，打造管理型财务部
?  培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地
?  吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作
培训师介绍：
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，*化的提升企业价值。
十年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
九年管理研究和咨询从业经历，曾担任上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个*企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院，清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心、中税网等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。