课程大纲：

财务管理学培训

课程收益
1.快速了解现代财务管理框架，以及财务与经营管理的关系；
2.零基础读懂财务报表，搞清财务基本术语，解决财务语言障碍问题，便于与财务对话，做到“听得懂，说得明”；
3.将从经营的视角解读财务，从财务的视角解读经营，使管理者更加透彻的理解各部门经营行为对公司财务业绩的影响；
4.提升经营中的“财务思维”，能够通过基本财务指标分析企业经营问题并进行改善，利用财务掌控经营；
5.了解成本、预算、内控、税收等基本知识，便于理解财务相关工作，支持财务相关工作（根据课程时长增加相关内容）；
6.高层管理者学习后可以对本企业财务转型提出要求，要求财务更好服务战略、经营和管理决策。

课程大纲：
总体结构：
一、管理者为什么要懂财务
二、读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营
三、现金为王——现金流各环节决策和资产管理
四、降本增效——撑开企业利润空间
五、强身健体——重视企业风险控制
六、总结
具体结构：

一、管理者为什么要懂财务
1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
a)现实中企业管理者的“财务障碍”
b)现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”
a)企业总体管理体系
b)人力体系和财务体系在企业中的地位
3.财务的独特性：成也财务，败也财务。
a)企业业的成功首先是财务的成功
b)企业的失败最终是财务的失败
4.管理者不懂财务可能违法，甚至犯罪

5.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
a)信息：企业神经系统
b)资金：企业血液系统
c)利润：企业生长系统
d)风险：企业免疫系统
e)资本：企业繁育系统
6.如何从小财务走向大财务——现代企业财务管理框架
a)核算型财务
b)管理型财务
c)战略型财务
7.作为管理者您理解财务的工作吗？
a)财务工作的内容
b)财务工作的价值
c)财务对经营环节的支持与控制
d)这些工作（预算、成本、内控……）仅仅是财务部门的事吗

二、读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营
1.从企业的经济循环看财务
a)两大资金来源和两大资金运用
b)两大增值环节
c)四大经济活动
2.如何阅读资产负债表——企业的“底子”
3.如何阅读利润表表——企业的“面子”
4.如何阅读现金流量表——企业的“日子”
案例：如何从业务看三大报表形成
5.如何通过财务分析透视企业经营管理问题
如何评价一个企业经营的好坏
盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
资产管理能力分析——企业赚钱的效率
现金流量分析——企业赚钱的质量
偿债能力分析——企业赚钱的风险
案例分析

6.管理者如何透视和管理为企业赚钱的四大杠杆
财务杠杆——用资本撬动资产
资产杠杆——用资产创造收入
市场杠杆——用收入创造利润
现金杠杆——用利润创造现金流
7.管理者如何掌握基本税收之道
主要税种介绍
各税种在报表中如何表现
税收筹划基本思维和方法论
增值税基本知识与筹划
案例分析
企业所得税基本知识与筹划
案例分析
个人所得税基本知识与筹划
案例分析
如何防范税务风险

三、现金为王——现金流各环节决策和资产管理
1.企业资金的循环过程——血液循环
2.如何进行融资决策——“输血”
各种融资方式介绍
融资期限决策
负债融资和股权融资决策
3.如何进行投资决策——“造血”
投资方向与战略决策
投资的经济可行性分析
投资项目过程监控
案例分析
4.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
企业营业周期和现金周期
应收账款的全过程管理
前期管理、中期管理、后期管理
存货的各环节管理
采购环节、生产环节、销售环节
如何进行应收账款和存货周转考核
案例分析
5.如何进行收益分配决策——“献血”
利润分配模式
利润分配策略
利润分配程序
如何开展股权分配和激励
案例分析

四、降本增效——撑开企业利润空间
1.成本的三大视角：非财管理者如何看待成本
2.成本的十组特性：摸清成本的脾气
3.如何划分固定成本和变动成本
4.如何进行量本利分析
案例分析
5.全面成本控制的八大方法论
案例分析
6.全面成本控制的十一大领域
设计环节成本控制
工艺环节成本控制
采购环节成本控制
生产环节成本控制
销售环节成本控制
质量成本控制
投资环节成本控制
人力资源成本控制
资金和税收成本控制
日常管理环节成本控制
战略成本研究控制
案例分析
7.企业如何组织成本控制活动

五、强身健体——重视企业风险的控制
（一）内部控制
1.内部控制发展简介
2.内部控制的基本方法
相容职责分离
授权批准
记录报告
预算管理
资产保全
IT控制
内部审计
分析和业绩评价
3.企业主要环节内控
资金管理内控
采购环节内控
销售环节内控
投资环节内控
工程项目内控
4.企业如何建立内控体系
案例分析

（二）全面预算管理
1、什么是全面预算管理
2、企业为何应逐步开展全面预算管理
3、企业如何开展全面预算管理
如何将战略形成具体的年度目标
企业应确定哪些年度目标——“*”年度目标体
做大：发展规模类目标
做精：盈利能力类目标
做久：可持续发展类目标
做实：运营管理类目标
如何落实年度目标——计划和预算编制
经营计划和预算编制要点
投资计划和预算编制要点
管理计划和预算编制要点
费用预算和控制
资金预算和控制
4、绩效考核落地——3K绩效体系
中高层绩效考核模式
基层岗位绩效考核模式
绩效考核如何与薪酬对接
如何设计企业薪酬
5、过程监控体系构建
案例分析

六、总结
1、课程总结
三大报表搞懂企业
四大杠杆逐步赚钱
五大系统走向未来
2、“大财务本质”需要财务系统和非财务系统融合
“大财务”必能提升企业价值
管理者必须理解财务价值并支持财务工作
财务人必须走出财务部支持经营决策
共同打造“管理型财务部”
结束语

培训师介绍：
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，*化的提升企业价值。
十年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
九年管理研究和咨询从业经历，曾担任上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个*企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院，清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心、中税网等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

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