企业的利润是如何丢失的？ 作者：李见明 经营企业的人就会发现，市场竞争越来越激烈，利润越来越薄，要想获得高利，必须要有品牌，才能获得自己想要的利润。如果没有品牌就必须迎合市场的趋势，一段时间后，又要降价，如何在降价中有盈利，才是
利润倍增系统：一次做对 作者：李见明 面对激烈的市场竞争，企业的成本居高不下，利润越来越少，很多企业非常困惑，到底该怎么做？才能赚到比行业平均利润多得多的钱呢？质量管理专家、一次做对系统实践和传播者李见明先生给大家讲一讲企业利润
零缺陷管理是降低质量成本，提升企业竞争力最有效的方法 文/李见明 许多质量管理大师都预言：20世纪是生产的时代，21世纪是质量的时代，通过提升质量，来提升企业的竞争力。在传统的管理中，企业往往注重生产成本的核算，而忽视质
精细化管理涵义及模型构建 文/李见明 说到精细化管理，好像大家都能说几句，普遍认为精细化管理是一种理念，一种文化，但要深入剖析精细化管理的内涵，还必须进行深入的研究。从网络上搜集的资料和出版的图书来看，对精细化管理的定义，目
传统的企业生命周期理论告诉我们：每个企业的发展都有个从初创期、发展期、成熟期到衰退期的四个阶段。我有个疑问就是：难道企业走向成熟阶段就必然要走向衰退吗？不可以基业长青而永不衰退吗？从企业管理的实践来看，这个企业的生命周期理论适用
对一个企业而言，令企业老板最烦恼的、影响公司的系统效率和员工的积极性的主要是存在两种情况：一是高层的三个不知道：高层领导不知道中层在干什么、不知道中层是不是贯彻了公司的发展战略、不知道中层是不是了解公司未来是个什么样的；二是中层的三个不知道
做过管理咨询项目中的人都会有这样的体会：当咨询公司在与企业合作的过程中会出现两种情况：第一种情况是企业的配合度非常好，执行力强；另一种情况是企业的配合度很差，执行力非
本人从2007年开始研究卓越绩效模式,多年的实践和研究过程中，对卓越绩效模式有自己独特的心得，并成为深圳市市长质量奖评审专家、广东省政府质量奖评审专家。在这之前主要是从事企业管理专项咨询，涉及到人力资源管理、流程管理、零缺陷管理、精益管
在企业管理咨询的过程中，接触到大量的企业，发现很多企业的培训需求都不明确，不知道从何处提取培训需求，下面就如何识别企业的培训需求结合笔者的管理实践经验和管理咨询经验谈一下自己的看法，供大家参考： 1、根据公司的发展战略确定培训需求&mda
现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，所
沟通时时有，沟通处处在。不管在工作、生活、家庭还是恋爱、婚姻中等各个领域都需要沟通，只要有信息传递，就需要沟通，所以沟通的意义是显而易见的。虽然沟通是天天要、时时要，但能发挥沟通的艺术，做到有效沟通的并
这篇文章是本人在写了一篇《领导好下属的四项修炼》的基础上延伸而成。《领导好下属的四项修炼》的发表，得到广大的博友的认可和肯定，对我也是一种鼓舞。本人在管理实践中又悟出了一些新的管理方法，本来是想作为一种管理培训课程而不公开的，但作为对一直想
进入21世纪，企业经营环境发生巨大的变化：金融危机导致大量的企业生存困难，导致企业裁员、降薪；技工荒、民工荒的到来，给企业招聘员工增加了难度；核心员工大量流失，影响了企业产品或服务质量的稳定性，影响企业产能的提升；80后90后追求个性独立，
许多质量管理大师都预言：20世纪是生产的时代，21世纪是质量的时代，通过提升质量，来提升企业的竞争力。在传统的管理中，企业往往注重生产成本的核算，而忽视质量成本的核算，只有当企业发生了安全事
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