纵观中国历史，堪称完美的领导者并不多，曾国藩算其中的标杆之一。作为湘军缔造者、领导人，可以说，选贤用能的用人之道及领导智慧是曾国藩事业成功的一**宝。关于曾国藩的识人之术、用人之道，其核心精髓可概括为八字诀：广收、慎用、勤教、严绳。广收，就
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“不做活动等死，做了活动找死”、“获客难，难获客”，相信这是近几年来泛家居圈大多数终端门店老板焦虑而又无奈的真实写照！ 的确，当“人气”变成“气人&r
预告说明：将老板或领导带好、管好团队的脉络与策略总结为五韬（2个前提、4个基础、6个要素，6个尺度，10个策略），分5篇呈现！ “人多力量大、柴多火焰高”，“上下同欲者胜”两句话大家
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现在，只要稍微做点生意的人聚在一起，就会不由自主地感叹，生意越来越难做！可以说，生意难做已经成了群体性、普遍性的问题。 其实，生意越来越难做，往小处说是竞争激烈、客户分流严重后的结果，往大处说也是时代进步、社会发展、商业完善的必然！
谈判作为市场业务拓展过程中，确立合作条件与关系不可或缺的常见形式及基本手段，为什么有的人游刃有余表现那么好，有的人却往往陷入被动，深感无米之炊呢？ 用实例诠释销售谈判的基本步骤及必要策略、技巧 C君1999年大学毕业参加工作不久
忽如一夜春风来，百店千店新花开！仅仅两年多的时间，新零售从概念到各式旗舰项目纷纷落地，阿里巴巴、腾讯、京东等国内新零售始作俑者们的决战速度之快、动作之大着实让人叹服！“二马一刘”等几个土豪男人出手果然不凡，他们一个个
在前后不过4个月时间里，中国连锁行业相继发生了5件大事，不仅引发了众人高度关注，更有可能会对今后的商业生态产生深远影响。 先简单地回顾一下这5件大事：先是，高鑫抛媚眼、阿里接绣球：台资零售连锁代表之一的大润发控股股东高鑫与阿里巴巴进行
曾几何时家乐福在上海的门店基本家家火爆，尤其古北、金桥、南方等店的销售额更是长期霸占上海零售卖场的前几名。如果说家乐福曾经一度是中国零售连锁卖场的标杆和翘楚，相信没有人质疑！甚至包括后来的淘宝、天猫等平台的盈利模式本质上与这些连锁卖场并没有
产品、销售、资金、团队可以说是保障企业运转最基本的“四件套”。在这四件套中团队又是基础的支撑，因为企业的愿景和目标想实现，要将蓝图变为现实，只有人去执行才是*变现的途径。所以，团队作战能力与水平如何则直接决定企业的
随着中国产业的结构调整、环保严控、需求放缓、消费换代，中国家居在经过较长时期的高速散养式、野蛮式狂飙之后，迈入了产业深度调整与分化期，这是中国经济发展的必经之路，也是作为中国经济支撑产业之一的建材家居行业必走之路。
随着人们生活水平的提升及对生活质量的要求越来越高，以及伴随科技的高速发展，家居智能化和智能化居家成了人们不断的生活品位与品质的追求！围绕这种智能化居家需求的趋势与浪潮，在各方不断努力与推动下，逐步开始形成新的生态圈，而生态圈的构建则势必带来
近两年来家居建材业诸如三雄、索菲亚、东鹏、顾家等不少企业相继成功登陆资本市场(主板或创业板或新三板），企业上市后，口袋开始有点钱，就像中国那句古话“男人有钱就变坏！”所说，开始变得不安分。在业绩的压力、股东的推力
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