很多人力资源工作者关注的企业管理焦点是人力资源管理的几大模块或者三支柱或者组织发展等，尤其是一些关键名词。但是如果跟老板去聊天，你就会发现他关心的人力*问题是另一个层面的问题。老板关心的往往是： 一、我把工资和提成付出去了，我雇佣了
小公司用人管理如何做到更专业，很多老板抱怨说公司的人力资源不专业。实际老板困惑，人力也很困惑，怎么样做才能够更专业？其实大家都认同一点，人力是要解决实际业务和经营过程中的用人管理问题的。要能够识别人才、善用人才、管好人才，通过这些助力业务和
人力资源管理理念作为人力资源管理战略规划的首要维度，人才理念并没有一个严格的标准，比如华为从来不把人当作目的，而是把人当成工具，它是重视人性，尊重人性，利用人性，遏制约束人、激励人，把人当做产生价值增值的资本要素。但是阿里巴巴的人才理念，可
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