薪酬设计与管理培训班
范围：适用于HR经理、薪酬绩效主管、薪酬专员
收益：掌握全套的薪酬设计方法和管理技巧，让薪酬设计与管理不再是难事
课程大纲：
第一篇理念与认识篇
胜任力模型构建与应用培训
授课风格
.注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的；
.注重技能操作：以学员掌握方法、技巧为授课方向，上午学，下午回去用；
.注重课堂呈现：授课形式多样，风趣幽默，听课与练习相结合，学员吸收快；
薪酬管理演练型学习培训
温馨提示：建议学员携带电脑，课堂以演练和互动为主。
课程大纲
第一天：课堂教学加练习
一、理念篇
1、经典的付薪哲学：4P理论
Position&mda
华为管理模式培训班
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：企业负责人、中高层管理者及专业人士
课程方式：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
新晋经理管理能力提升培训
课程背景
在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” !杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的,还需要用好人、培养人、留住人,做好了,则事半功倍,反之,则是事倍功半!<
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