课程大纲：

薪酬管理演练型学习培训

温馨提示：建议学员携带电脑，课堂以演练和互动为主。

课程大纲
第一天：课堂教学加练习
一、理念篇
1、经典的付薪哲学：4P理论
Position——为岗位付薪
Price——为市场付薪
Person——为能力付薪
Performance——为绩效付薪
2、薪酬设计指导原则：一个前提、两个平衡、三个匹配、四个公平
2.1一个前提：合法性
2.2两个平衡：
激励与成本的平衡
个体与效益的平衡
2.3三个匹配：
个人薪酬与岗位相对价值相匹配
个人薪酬与绩效相匹配
个人薪酬与能力相匹配
2.4四个公平：
内部公平：
外部公平：
自我公平：
过程公平：
案例：某科技公司基于公平性设计的薪酬方案
3、薪酬设计的目标：
3.1建立基于战略的宽带薪酬体系
3.2同时也是动态调整的薪酬机制
4、薪酬管理的知识点：
市场分位
薪酬曲线
带宽
重叠度
级差
……

二、技战篇
1、薪酬设计的内容
薪酬设计总框架及具体内容
2、薪酬设计步骤：六脉神剑设计法
2.1第一步：岗位价值评估
a)岗位价值评估概念和发展
b)岗位价值评估的作用
c)岗位价值评估的原则和流程
d)IPEHayJob link TM岗位价值评估体系介绍
现场演练：学员模拟组织岗位评估
2.2第二步：薪酬现状分析
a)薪酬分析的框架
b)分析的方法：定性分析、定量分析
c)调研的工作：访谈、调查问卷、资料分析
d)结论呈现与分析报告
现场演练：散点图、趋势图的绘制
咨询案例：某地产公司薪酬现状分析
2.3第三步：薪酬结构设计
a)岗位序列划分
b)薪酬结构划分与选择
c)固浮比设计
d)各薪酬组成设计组成
咨询案例1：某制造型企业年功工资的设计方案

2.4第四步：薪酬水平选取与确定
a)薪酬策略
b)薪酬水平选取
c)薪酬总额控制
现场演练1：薪酬调查的统计练习
现场演练2：市场分位选取练习
2.5第五步：薪酬宽带设计
a)薪酬宽带设置的目的
b)薪档设计
c)套档模型的设计
现场演练1：宽带薪酬设计练习
现场演练2：柱状图绘制技巧
现场演练3：套档模型的设计
2.6第六步：薪酬测算与切换
a)薪酬测算
b)薪酬切换的技巧
c)异常情况处理
咨询案例：某电力公司的薪酬切换方案
3、薪酬管理机制的构建
a)建立机制
b)薪酬调整技巧
c)薪酬文化的塑造

三、特战篇
1、薪酬管理与其他管理的关联
a)薪酬管理与绩效管理
b)薪酬管理与晋升双通道
2、薪酬管理中的激励性设计
a)激励理论：马斯洛需求理论、双因理论
b)弹性福利
c)中长期激励（股权设计）
d)非物质激励的运用等
咨询案例：某新三板公司员工激励方案
3、VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代薪酬管理赋能模式
a)能力薪酬的运用
b)合伙人制的运用
案例：永辉超市的合伙制

第二天：真实情景下的分组设计和实操演练
（建议选择学员匿名提供真实）
1、某公司基本情况
1)公司基本情况介绍
2)薪酬管理现状
2、分组设计
1)确定设计思路
2)分工协作开展设计（导师提供指导）
3、成果呈现与点评
1)现场讲解与讲师点评
2)全体成员打分，公布结果

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