课程大纲：

华为管理模式培训班

课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：企业负责人、中高层管理者及专业人士
课程方式：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

课程收益：
.华为是如何构建文化的
.华为的决策模式
.华为的产品研发管理之道
.了解华为的人力资源特色
.了解华为的创新特色

课程大纲
第一部分：管理实践与文化（思想统一）
第一讲：华为简单高效的管理实践
一、以客户为中心的企业文化
1.统一思想、力出一孔
2.为客户服务是华为存在的*理由
3.“消灭”客户的“剩余时间”
二、聚焦客户价值创造的经营模式
1.实施基于客户商业成功的经营要素
2.市场机制驱动商品思维取代产品思维
3.客户需求是一切管理变革的原动力
三、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
1.“削足适履”，穿*鞋
2.基于客户需求的端到端流程
3.“日落法则”流程优化应用
四、捕捉 “市场机会”的组织建设
1.从单兵英雄到狼狈组织
2.狼狈组织到“铁三角”
3.一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
五、“大浪淘沙”的用人机制
1.秀才-士兵-士官-将军
2.干部的选拔与淘汰
案例研讨：学习华为的干部任免案例，研讨适合用在自己企业的精髓
六、“导向冲锋”的激励体系
1.知识资本化，虚拟股权到TUP
2.以奋斗者为本，拉开差距
3.力出一孔，利出一孔
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例

第二讲：华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
1.任正非与华为的企业文化观
2.企业文化与企业管理的思想逻辑
3.企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1.1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
2.1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》
3.2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1.以客户为中心
2.以奋斗者为本
3.长期艰苦奋斗
4.持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1.企业领导人核心作用
2.各级管理干部的传承
3.持续系统的文化宣贯
案例分享：华为公司企业文化塑造典型案例
研讨：价值观只有考核才能落地

第二部分：“狼性”团队管理（人才管理）
第一讲：团队管理之一：干部管理
一、干部选拔理念
1.优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2.干部不是终生制，干部要能上能下
3.干部选拔任用的关键行为
二、干部选拨与任用方法工具
1.战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC
2.业绩贡献考评与关键行为考核
3.结果导向、激活过程
案例分享：华为公司系列干部选拔任用典型案例

第二讲：团队管理之二—— 狼性人才的选育
一、人才选拔与培养理念
1.选拔事业合伙人
2.“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
3.一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的*场所
二、人才选拔与培养方法工具
1.业界领先的人才选拔工具
1）BEI人才面试与选拔应用
2）STAR及结构化面试方法
3）素质模型与人才选拨应用
2.人才培养的方法与工具
1）华为人才培养721实践
2）华为全员导师制的应用
3）华为任职资格体系建设
典型应用：岗位称重与价值创造

第三讲：团队管理之三：“狼性”团队成员的激励
一、人才激励理念
1.以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2.要给火车头加满油、适当拉开差距
3.激励服务战略，分配制向获取分享制
二、人才激励方法与工具
1.物质激励方法与工具
1）全面薪酬激励管理体系
2）虚拟受限股权激励机制
3）TUP激励实施应用
2.非物质激励方法与工具
案例分享：华为公司系列激励典型案例
回顾与总结

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