人力资源管理理念作为人力资源管理战略规划的首要维度，人才理念并没有一个严格的标准，比如华为从来不把人当作目的，而是把人当成工具，它是重视人性，尊重人性，利用人性，遏制约束人、激励人，把人当做产生价值增值的资本要素。但是阿里巴巴的人才理念，可能就与此不同，是一种释放的视角。海尔也不一样，海尔的理念提的就是人是目的，不是工具。所以不同的公司人才理念可以是不同的，以奋斗者为本、极客精神、延迟满足，这些都是人才理念，都是基于基本的人才理念的视角，然后慢慢的围绕着这些理念，延伸出整体的人才管理的体系。当然人才理念会影响人力资源管理很多实践性的工作，比如人才画像、选拔理念、激励理念等等。华为早些年人才画的画像里面，最典型的特点就是胸怀大志，身无分文，不同的理念其实要适应不同的企业发展阶段，比如在选拔理念过程当中，有些企业一味的追求*人才，那如果企业在成长空间有限，发展求稳不求进的状态之下，老板就要学会降低预期，招聘的时候忠诚感可能要比优秀，要比*更重要，这种选拔理念，就要落实到人才选拔的过程当中，然后选人的标准就会发生明显的变化。再比如在用人的时候，机会牵引人才发展，还是人才推动机会涌现，在激励的时候，到底是鼓励多劳多得，还是鼓励优劳优得，鼓励拉开差距，还是鼓励共同富裕，这些都需要人才的理念来去做整体的引导。确定完人才理念以后，HR在人力资源管理的过程当中，需要综合考虑公司的情况和老板的个性特征，找到真正是哪些因素，再去激励的员工持续的前进，并基于这些认识，形成整个对于人才的整体的判断，以及推演出来整体的人才理念。在人才理念明确了以后。不能只停留在人力资源管理的视角，而要将整个的人才理念融入到两个部分。

第一个部分，纵向的人力资源管理体系。需要在落地的时候，将理念层和老板达成共识，需要构建起来人力资源管理架构，然后把理念落地到各个部门。所以潜移默化的用人力资源管理的理念，影响整个组织的氛围，组织的文化，组织的价值观。在这一过程当中可能就需要一些载体，这个载体可能就是人力资源管理纲要。

第二个部分，企业的人力资源管理体系。企业的人力资源管理体系应该包括哪些维度？一般包括7S的模型，这7S模型主要包括人力资源的七个方面，就是要将人才理念，贯穿人力资源管理的活动始终，HR7S模型包括哪些？7S分别是人力资源的角色和定位，人力资源部自己的组织与结构的设计，人力资源部内部的岗位和职责的梳理细化，让人力资源管理整个公司的人力资源管理的流程与权限的完善，以及整个公司的人力资源相关机制制度的设计，还有就是人力资源管理的文化和价值观，最后是人才队伍建设，但这个人才队伍建设主要是人力资源自身的人才队伍建设，这就是HR7S模型，人才理念一定要贯穿7S模型的始终，才是真正的将理念层和规划层耦合成一个整体，人力资源管理体系才会真正的产生价值。