本文对于从事过市场策划，有过销售经历和管理经验的读者，将会有更深刻的，关于营销与管理的通俗理解。如果你缺乏相应经历，或缺失部分经验，但你对营销与管理有兴趣，正在或将要涉足此领域的伙伴，也能帮助你快速入门，捷足先登！ 营销是剑，是*炮，是飞
对上班族而言，日复一日，朝九晚五，或者九九六，至少每天的工作时长是8小时。这是大多数公司的法定工作时长。 然而，对于管理者，你是否真的认为每个人，每天的8小时都是有效的呢？ 有人说，8小时都有效，那不把人累死了，至少6小时有效吧！但大多
带团队的管理者，要想整个团队完成目标任务，必须靠下属共同努力，分担目标，各自肩负起各自的责任，才能实现管理者想要的结果。 而摆在管理者面前的现实，常常是，有些下属能达标，有些下属拖后腿，就像十个手指，各有所长，也有所短，若不能提升每个下属
经理人，包含：基层、中层、高层三个层级，组成了现代企业的完整职业经理人团队。因为代表不同的专业，不同经理人分别管理着企业内不同的职能部门，承担着企业价值链上不同的岗位责任。 职业经理人以管理见长，职能归属下的专业技能是管理部门的首要条件，
中国的中小企业，据工信部的统计，截止2019年底，占据了国内企业总数95%以上，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。在这里，我们更看重相对数字。因为相对数字更稳定，变化较小，而绝
【向你提问】 如果你是一名新上任的管理者，你是否知道，应建立哪些必备的团队管理技能吗？ 如果你已经是3、5年或7、8年的管理老手，你是否懂得，如何帮助新任或在任的下属管理者，系统化提升必备的管理技能？ 如果你是一名创业者，或者你是一家
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