行为的塑造是培训的基本职能。各位我们做培训的我们都知道培训实际上是为了什么？培训是为了重新定义培训。培训是为了改善行为，提升绩效。培训的焦点一定要放在员工行为的塑造。有人说不，我不光是塑造员工的行为，我要改善员工的思想。因为员工的思想改善了
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而
一家具有一定规模的企业建设的管理体系，几次都以失败告终。老板就把责任归咎在人力资源，认为HR没有招到合适的能人，来推动企业的管理体系的建设。于是他就拼命的调整人力资源的负责人，层级也在不断的提高，从经理、总监再提升到CHO甚至副总的层面上，
很多hr高管总是抱怨自己薪酬不高，难以得到老板的信任和支持。我觉得，他们应该从自身去找原因。你打不开工作的局面，做不出有价值的事儿，当然是没有价值。一个新上任的HR的高管，如何的最快速的打开工作局面，做一些有价值的事呢？我的经验就是一定要从
入职了新公司，整理年假的时候，发现很多员工都有年假倒欠的问题，最多的欠了二十多天，至少还得干个三四年才能还清。因为疫情，很多居家办公的同事都预支了年假，请问怎么办？明确一个概念，解决两个问题， 概念是我们严格意义上年假和年休假它是不一
员工培训无人参加，都遇到过公司组织员工培训，但响应和积极参加的人却很少。有的HR想在培训时间等措施上去做文章。这样做不但没有正面的效果，反而会增加员工的反感度。做培训要记住一点，员工的培训是一场成人的学习，他要符合三个原则。 第一个，
HRBP的客户是谁？针对客户我们应该做些什么？其实HRBP的客户不仅仅是业务部门，分享6个HRBP面向的客户群体。 第一个，服务于公司的组织。基于使命、愿景、价值观，怎么样将文化能够落地，同时能够让组织健康可持续的发展，这是HRBP面
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