一家具有一定规模的企业建设的管理体系，几次都以失败告终。老板就把责任归咎在人力资源，认为HR没有招到合适的能人，来推动企业的管理体系的建设。于是他就拼命的调整人力资源的负责人，层级也在不断的提高，从经理、总监再提升到CHO甚至副总的层面上，但是企业的管理状况却没有得到丝毫的改变。
这家企业实际上是明显开错了药方，把组织的问题交给HR去解决是勉为其难的。HR在企业，虽然经常也是管组织架构的设计，但是往往也都是在技术层面上，HR们普遍缺乏组织意识和经营思维。他们的工作往往都局限在HR层面上，就事论事，包括HR做人力资源的战略规划等等，其实也都仅限在HR层面上。
涉及组织层面上往往不多，他们往往忽视企业的成长和发展，也就是组织发展方面的工作。我们以绩效考核为例，为什么？HR推动了绩效考核。难以落地，就是因为在战略和KPI考核指标之间缺乏组织。导致HR工作上不着天，下不着地，得不到上下的认同和支持。HR喜欢把KPI考核指标落实到个人身上，看似没有错，实际上大错特错。直接把指标落实到个人的身上，会导致公司内部缺乏团队意识、全局意识、协同思维等无助于公司人才的培养和组织能力的培育，组织才是绩效和应该落的“的”。没有了这块“的”，你的绩效考核就是无的放矢，只能增加内部的讨价还价，最终即使达成了一致，也失去了考核的意义和价值。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
