非人力资源的人力资源管理能力训练 

HR业务的培训

【课程收益】
1、通过学习，能够让管理者清晰自身在员工管理中的定位和职责。
2、学会在部门内运用“选、用、育、留”的人员管理方法。
3、提升管理者的管理意识和业务视角，提升人员管理过程中的技巧。
4、让管理者更了解HR部门业务，与HR部门紧密协作，完成组织目

HRBP的业务修炼 

HRBP业务课程

【课程收益】
1、能够让学员掌握HRBP核心的业务模型和业务方式。
2、让学员掌握HRBP从战略层面切入业务的方式。
3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。

【教学方式】<

管理者角色认知及转换能力 

学习管理角色定位

【课程收益】
1、通过本课程学习，能够让新任管理者理解作为管理者的角色定位，并有方法的从独立贡献者向管理者进行转换。
2、通过本课程学习，能够让新任管理者掌握作为管理者的管理核心业务行为及标准，更好的落实角色定位。
3、通过本课程学习，还涉及管理者能力提升路径，让管理者更好的自我提升。

全面绩效管理设定思路方法 

绩效管理模型培训

【课程收益】
1、通过绩效管理基本逻辑、绩效管理模型及绩效设定流程，能够让管理者及绩效流程管理者全面的了解绩效设定的思路和方式方法。
2、通过绩效设计的实际演练，让参训者能够从公司层面、部门层面、个人层面更好的设定不同类型的绩效指标，达到促进业务的目标。
3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现

《金牌面试官》课程培训 

《管理者角色认知及转换》 

管理者角色认知及转换

【课程收益】
1、通过本课程学习，能够让新任管理者理解作为管理者的角色定位，并有方法的从独立贡献者向管理者进行转换。
2、通过本课程学习，能够让新任管理者掌握作为管理者的管理核心业务行为及标准，更好的落实角色定位。
3、通过本课程学习，还涉及管理者能力提升路径，让管理者更好的自我提升。