很多hr高管总是抱怨自己薪酬不高，难以得到老板的信任和支持。我觉得，他们应该从自身去找原因。你打不开工作的局面，做不出有价值的事儿，当然是没有价值。一个新上任的HR的高管，如何的最快速的打开工作局面，做一些有价值的事呢？我的经验就是一定要从组织的层面上切入进去，而不是在hr的专业工作上去切入。如果你在HR的专业工作上去切入的话，你的专业工作就是你HR部门自己的事，很容易做成封闭型的，孤芳自赏，得不到公司的高管和其他部门的支持。
但是你要在组织层面上，寻找到切入点的话，就是所有高管和其他部门一起的事儿。这样的话，你就容易让自己的工作找到更多的盟友，得到他们的支持。即使有个别人反对，但是你的出发点是在促进公司的发展，促进公司的组织的价值的*化，那么也容易去说服他们。那前提是什么呢？你要懂得在组织层面上去切入你的工作，找到切入点，同时的话要在组织层面上去为自己的排查的工作的开展创造条件。我有一些小技巧，你比如说我如果我到了一家新的公司，我觉得他的战略与经营工作，比较薄弱，那么我就会建议老板完善现有的，比如说总裁办，或者是其他的部门，战略与经营的管理的职能。没有的话，我会建议他增设一个这样的部门，你怎么去说服他？那你肯定要站在公司，比如说你年度经营的目标，未来发展的目标，你要想实现，但是你需要夯实哪些业务，开拓哪些业务，对不对？这些目标的实现，你需要什么样的能力需要什么样的人才，你需要什么样的管理。所有这些都是需要在组织层面上去做，才能够去帮助这个企业提升它的。
站在组织的层面上，你更容易得到老板的认同和支持。因为对于老板来说，他觉得你跟他是同频的。你要单纯的跟他去讲HR的专业的东西。一有可能他听不懂，事实上他也听不懂。但是你要站在组织的层面上，站在公司发展的层面上去沟通的话，你就更容易去达成共识。老板毕竟是企业的拥有者，他一定会权衡利弊来选择自己是做还是不做，怎么做，当然就是取决于你怎么去跟他去沟通。总结起来就是，第一要站在公司发展的层面上去提出自己的工作的改善的建议。第二，要通过组织的完善，为你hr工作的开展保驾护航。第三，充分考虑老板和中高层，他的利益和诉求，力争在你所推动的工作当中，是实现多方互利共赢，而不是单纯的纠结在自己的hr的专业层面上怎么样？
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