员工培训无人参加，都遇到过公司组织员工培训，但响应和积极参加的人却很少。有的HR想在培训时间等措施上去做文章。这样做不但没有正面的效果，反而会增加员工的反感度。做培训要记住一点，员工的培训是一场成人的学习，他要符合三个原则。
第一个，员工在学习某项知识或技能的时候，首先考虑的是什么？一定是这项知识或技能对他有没有帮助，他能否借助这些改进他的工作，或者学的这些知识和技能，对于他长期的职业发展和个人成长能否发挥作用。所以搞一些培训制度，培训、纪律、培训文化，这显然是会被抵触的，这叫做自愿原则。
第二个，每个员工都有自己的一些经验。也正是因为这些经验，让他们潜意识的认为什么办法可行，什么办法不可行。所以很难跳出经验给他们设置的思维定式。所以在课程内容的设计上，要考虑员工的经验背景，避免这些内容会被产生抵触的心理，这叫做经验原则。
第三个，员工在公司的文化制度内，很希望有自己的这种自主权。其实在培训上也是一样。如何把培训的内容拆解，并通过不同的形式让大家主动参与，身体力行，这是我们该去思考的。就好比老带新师带徒这种一对一的辅导，这个叫做自主原则。
这三个原则缺一不可。而最终的目的是什么？是行动。我们要将知识技能一定迁移到工作场景当中，这项工作不只是HR的事情了。
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