走到管理岗才发现啊，老板提拔我无非是我做好了这两点。 1、我擅长建立SOP说人话就是做事会套标准操作流程。我刚上班的时候，工作很琐碎的，大到筹备音乐节啤酒节出差，接待写方案，小到录节目单以及自身的工作安排和日常的复盘。我都是先拿备忘录
你说不停的加班，每天非常忙这些事情啊，我们已经讲了蛮多了，但是实际情况还是这样。所以这些年我自己的切身体会是很多事情的确是有必要去忙。因为对自己对公司有价值，但是有些事情却是因为方法不那么对，导致来来回回，就像一个黑洞，把所有人的时间精力全
团队的沟通能力啊，其实也是一种非常重要的生产力。因为同事之间一件事情讲不清楚，鸡同鸭讲，工作就一定会走弯路。如果还因此引起了一些不必要的误会，反而还会引起彼此成为对方的一种工作阻力，这个就更加会引起相关成本的一路走高。所以说沟通不好，代价非
现在我们的确是发展太快了，很多企业不仅出现的非常快，出现了之后成为了一个爆款现象，规模扩张非常快。所以管理层的人都希望非常快的速度能够招募到熟练工，所以往往我们去招募进来，新员工以后没有耐心，没有时间对他们进行合理的培训，使他们成为真正能够
这个在很多企业做绩效管理的时候，我看了一下。他们会直接把这个KPI什么OKR是不是直接就对应到这个利润指标，这样做到底合不合适？我觉得是有问题的，我觉得应该把它分开。就说老板关注什么呢？老板只要关注数量。就是说单价一定先让员工把这个事情做出
2023年到底怎么样做培训？培训的目的是什么呢？ 1、就是战略落地。就是你公司有了战略，也就对这样的战略进了分解，你怎么样让每一个人都明白这个战略及相关联的意义在哪里？ 2、就是为了让员工的能力得到提升。其实员工的能力提升，你会
如何对企业培训工作进行总结，这七个指标，必须知道。 一、当期培训成本总额。 二、人均培训成本。计算方法为：当期培训成本总额除以当期企业平均人数乘以百分之百，把前两个指标和以往的数据做对比，就知道公司在培训方面的投资是增加了还是减
人精都是怎么套你话的？ 一、如果他想套出你的工资，他不会问你，哎你上个月拿到多少，他会捧着你说，你这么能干工资少说也得有两个w了吧，就看你忍不忍得住纠正他。 二、如果他想套出你对领导的意见，他不会问你，你觉得我们领导怎么样啊？他
怎么样拥有好的口才？ 第一个，逻辑。什么是逻辑？就是你的表达逻辑是不是清晰？ 第二个，情感。情感就是你能不能够触达对方，能够让对方产生共鸣，共情，更好的达成共识。 第三个，思想。就是你是否言之有物，就是你讲的东西能不能对别
在职场上你可以抱怨，当你抱怨后，要让领导和同事切实的感受到你被所抱怨的事儿伤害了，而不是要攻击或贬低抱怨的那个人。对于绝大多数的人来讲，别人通过一些事实来证明自己错了，是一件很尴尬的事情。当上司在下属面前承认自己错了，那就更不容易了。因此，
知道哪些话是聪明的人烂在肚子里都不会说，而糊涂的人逢人就说的话吗？听好了，下面三种话，烂在肚子里，也不能跟任何人去讲，如果说了肯定会吃亏。 第一，经常和周围人吐槽自己家里那些糟心的事儿。成年人的世界没有谁比谁活得更容易，好的家庭都是演
饭桌上的三句潜台词，看看你能听懂几个。 第一句，你在饭桌上说了一句话，突然就冷场了，这个时候有人说来，来来来喝酒，这是什么意思？这证明你刚才说的那段话有毛病，那个人想让你别再继续说了，所以你要感谢说这个话的人，因为他帮助你解围了，没有
在职场上，如果被人身攻击了，应该怎么回怼？首先最错误的方法就是头脑一热立刻否认，结果你们俩你一言我一语，在领导眼中，你们俩都是汪汪队来的，都不咋地，那应该怎么做？首先冷静一下，认真想一想，对方说的是不是有你没有见到的事实的部分，如果对方说的
临近年末，怎么向领导汇报最近一年的工作总结，才能充分展现自己的能力，获得升职加薪？三个年底向上汇报避坑指南。 第一个坑，错把工作成果当成工作价值。职场里面，苦劳不等于功劳，功劳不等于价值，而价值恰恰才是升职加薪的真正理由。好多人做汇报
如果你的年终总结还只会流水账式的回顾，那就干脆别写了，因为是无效总结，分享一个复盘四步法，用它精准发力，让领导看到你来年蜕变的潜力，才有可能给你升职加薪。 第一步，回顾目标。任何事情都要讲清楚目标，有了目标，整个复盘才有一个比较的基准
为什么说话总是得罪人？为什么情商总不在线，说话水平一直都上不去？难道只是因为嘴笨那么简单吗？错，要是说话没个章法，那就更不可能做到随机应变了，那怎么样才能一张口都是漂亮话，走到哪儿都招人喜欢？分享三个公式。 第一个公式，同频回敬法。就
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