现在我们的确是发展太快了，很多企业不仅出现的非常快，出现了之后成为了一个爆款现象，规模扩张非常快。所以管理层的人都希望非常快的速度能够招募到熟练工，所以往往我们去招募进来，新员工以后没有耐心，没有时间对他们进行合理的培训，使他们成为真正能够帮到企业再一步成长的有力的力量。所以我们也有一些抱怨啊，有些朋友也提到这个问题，说教育成本过高。其实教育成本的事情是有方法，有效降低的。
1、我和大家分享一个案例，这是在早几年我和我的核心客户强生中国在一起合作的时候发生了一件有趣的事情，是一个很好的启发。当时我在工作的工作组是非常专业的医疗器械组，你可以想一个员工，无论是销售还是一个市场营销的人员。如果没有必要的医学语言或者是必备的知识，他是没有办法跟医院里面的医生团队或者是医生的助手团队进行有效的过渡。那怎么办？我们是让他重新去念医科念个七年，五年再重新毕业吗？这是不可能的。所以当时的这个组的高管就想了一个非常好的方法，请我做了一个小程序，我的目标是高管念什么书，我们的员工也就念什么书。这个高管他把每一个星期自己念过的十篇文章，我们把它放在小程序上。我们希望年轻的员工在看手机在放松的时候，花五分钟时间，十分钟的时间来学习一下，这个就用一个很小时间投入的方式非常轻松的方式高管，把自己的经验有效的传递的，给一些年轻的员工，这个就是有效降低教育育本本的一非常好的方法。
2、那还有一个很好的方法，在国外一些超级大企业里面已经出现了制度学徒制，这是一个古老的概念，在一些行业里面长期存在的。比如说我们的律师界，我们的简介，或者说我们文艺界里面，那为什么不利用公司里面已有的资深员工的力量去传帮带，把自己的经验有效的传递给到他以后，这样公司很快就可以形成一个更大的知识群体。可以一些公司的进一步的一个发展。
3、还有一个很好的方法，特别是在一些国外的互联大厂里面他们已经形成了一个叫内部BBS既然大家都是科技来的好者，大家都喜欢在网上去放出自己的知识体会案例，那好，公司就形成一个内部的网络BBS然后根据你的分类，根据你的标题，根据你的内容，其他有兴趣的员工来点击进来，快速的看了你这篇文章以后，他就可以马上把你的经验吸收成为他的知识。这三个方法就是以好的非常有效的，用极小的成本来快速提升新进员工或者是潜力员工知识成长的速度有效的降低教育成本。
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