如果你的年终总结还只会流水账式的回顾，那就干脆别写了，因为是无效总结，分享一个复盘四步法，用它精准发力，让领导看到你来年蜕变的潜力，才有可能给你升职加薪。
第一步，回顾目标。任何事情都要讲清楚目标，有了目标，整个复盘才有一个比较的基准线。
第二步，评估结果。要考虑做的好的部分，也要找出做的不好，甚至失败的部分。做的好的部分超出了预期多少，做的不好的部分到底差了多少没达成，第一步跟第二步讲清楚了，整个复盘就达到了60分，因为讲清楚了客观事实。
第三步，显示思考水平跟段位的分析原因。既要讲清楚做的好的深层次原因，也要挖掘做的不好的归因。在这个过程当中，就体现你对行业竞对用户的综合理解，反映了你背后的思考是不是闭环。第四步，总结经验。哪些需要改进，哪些要坚持，如果要这样做背后的计划、步骤、责任人、时间表是什么？这些计划体现了你最终的执行力，就是你做成事情的能力。
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