在单位超过一半的麻烦，都是像这样笑而不答，沟通不畅造成的，那怎么才能有效沟通？做这三条，否则话说什么都是白搭。
第一，沟通的目的一定要明确。和领导沟通，可以先讲你的目的，再讲具体情况。举个例子：工作中发现了一个风险，你得先告诉领导，你是想让他拍板，继续按照原思路干，还是换个思路干，不然的话，你只告知领导有什么问题，其他的你都不说，领导会觉得你还想在我面前理直气壮的推卸责任。
第二，沟通双方要有信息的互动。双方的意思都要讲的清清楚楚，明明白白，如果两个不在一个频道，各讲各的，那你就芭比Q了。
第三，后续环节要有及时的反馈。比如跟领导汇报沟通之后，要按照领导的安排，把那件事做好，做完之后，一定要及时的给领导汇报，这是闭环管理。很多时候你以为针尖大的事，不用再单独汇报，但在领导心目中，就是天大的事儿，你不汇报，你的分就扣成零分了。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
