刚进入新单位,同事们都对你不是很热情,怎么办?其实在职场,人际交往这一块真的很容易踩坑,七个注意的点。 第一,不要想着和所有人处好关系,只要跟核心人物关系好了,和其他人的关系都不会太差。 第二,不要说自己能喝酒,爱喝酒,哪怕真的
想升职吗?其实想要晋升的有三个小习惯很简单。 第一个,领导安排任务。好的,收到,大部分人都只会这么说,这个时候你不仅要答应,还要主动告诉领导,你会怎么做,什么时候完成。比如:好的领导,我已经和小霞约好了,十分钟后讨论一下初步方案,下午
在单位私事要有选择性的说,有些事一定不能说,到底是哪些私事不能往外说,主要有六类。 第一,单位的人事动向。人事变动是大事,只要没有公开宣布,哪怕领导私下告诉你了,也不要往外说。 第二,领导对你的重用提拔倾向。到嘴的鸭子都能飞,更
如果哪个同事经常说,我认识谁谁谁,我和哪个领导吃过饭,我爸和哪位哪位主任关系特别好,有事你尽管开口,这种人你不必搭理他,牛皮都要吹上天了。那怎么判断一个人有没有背景?真正有来头的一般有四种表现。 第一,低调得好处,闷声发大财,平时不争
从什么时候开始,老实人不再是一个褒义词,而是心酸卑微的代名词,因为老实人被欺负了也不会反抗。其实老实人想要改变的也不是那么难,核心在于这三条。 第一,要确定好自己的原则和底线。在你的原则范围内,可以适当的退步,但一旦涉及原则底线,要寸
正在工作的时候,领导突然跟你说,下午有个某某领导要过来,开会谈一下什么什么工作的内容,你赶快准备一下,怎么办?既然要临时开会,会议的准备工作得做,具体有哪些? 一、问清楚细节问题。比如某某领导一行过来,有几人?在哪里开会?是否需要出去
在职场有一种现象,扎扎实实干活的人,在领导那里毫无存在感,拿着白菜的工资,操着白发的心,等这种真正干活的人心灰意冷要离开了,领导呢一句挽留的话都没有,为什么会这样?因为领导和下属的思考方式是不一样的,下属觉得我把工作做好了,甚至超额完成了,
职场当中千万不要去低调,有一个投资人的朋友,曾经向他去请教过一个问题,就是投资人到底是怎么判断,这个项目、这个项目的创始人,我要不要去接触,未来要不要投他,这个答答案,其实非常震惊的,只看三个指标,看这个项目创始人的长相、学历、履历,看这个
一种非常简单的方法,可以帮你快速的提升职场当中所谓的城府。 第一个,善于倾听,但是不要着急去表态。在职场当中,遇到任何问题,多听多看多想多思考,但是不要急于去表达自己的态度,要记住一句话,不说是不会错,但说了,也许会落入一个万劫不复的
职场上不要去同情压力大的领导,也不要去同情工作量非常多的同事。很多人有种悲天悯人的心态,当然可以换个词,就是非常的善良,看到领导的压力非常大,问要不要主动的帮领导去分摊一点,看到同事的工作比较饱和,要不要主动的去帮帮他。千万不要,领导压力可
职场中要少问为什么。一个问题,就是如何去降低团队的内耗,提高团队的工作的效率,其实有很好用的方法,就是减少问为什么,在做学生的时候,老师会要求多问为什么,有本书叫十万个为什么,不停的通过追问,直至得出那个答案,这个是正确的,因为在读书的时候
职场遇到瓶颈,应该如何突破?收入涨不上去?职级提不上去,跳槽又没有竞争力,做好这四点,帮你突破职业瓶颈。 一、争取机会。去独立负责某一件事情,让自己获得能独立带团队或者独立负责一个项目的这个能力,不管身处于哪个岗位,早晚是要走到这一步
作为一个新时期的项目经理,应该具备什么样的项目管理的素质,PMO的第六版里面给出了*的人才三角,就详细定义和说明。 一、强调技术。项目管理的技能,明确了解项目管理的和行业的相关的知识。 二、具备领导力。脚踏实地,面向远方,获
正确的心态为管理压力提供了适当的环境因素,类似于项目管理当中的应用风险的这个措施,在管理压力的时候,也同样可以用四种手段,即解决、中断、转移或者是放弃。 一、解决压力直面面对。 二、对于中断压力而言,就是在面临压力事件的时候,采
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