领导对自己的下属都有分类。 第一种，工作能力强，但是不会汇报，也不会来事搞关系，恭喜你，你就是牛马组的组长，嫡系不愿意干的杂活就派给你，升职加薪虽然轮不到你，但是给你一些其他的三瓜两枣哄好你，你明天不就又干劲满满了吗。 第二种，
有效管理动作的六个要素： 一、能具体。责任主体具体、实效工作内容明确和具体。通俗点就是谁在什么时间做什么事，管理动作一定要具象化，具体才能明确，明确才有助于执行。如果做一个管理动作，连责任主体都不知道，或者知道谁去做，但没有具体的时效
在职场上有三类下属千万别带： 一、人品不行。人品很差，意味着他的职场无底线，没有诚信，可能靠着短期的一些小聪明取得一些成绩，但迟早是个要爆的雷。 二、没意愿的。对自己的工作毫无动力，整天浑水摸鱼，推一下动一下，请记住成年人的世界
领导辞职前有哪些征兆： 第一个：急着推荐后辈，不想因为没有接班人，或者是招不到接任者，而拖延了离职进度。 第二个：不太关心周围的事，身体淡出之前，精神先淡出，接着就是连人也找不到，开始玩消失。 第三个：少了一些亲力亲为，多
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