2023 年已经接近尾声，企业必须*何应对 2024 年的未知市场，企业可采取以下措施明年才能运营的更好。 一、做好市场调研。企业需要深入了解市场需求和趋势，做好市场调研和分析，以便及时调整自身的发展战略和业务模式。 二、保
在竞争激烈的红海中，企业发现商机并非易事，但并非不可能。以下是一些发现商机的策略。 一、深入市场洞察是关键。企业需要对所在行业、竞争对手以及目标消费群体进行细致分析，理解市场需求和变化趋势。同时关注行业动态和政策法规的变化，及时捕捉可
我觉得一天到晚只会说蓝海战略的人是书呆子，如果有办法在红海里面找到蓝海才是真的本事，为什么我说话这么刻薄？因为在过去的几十年和不同的品牌团队合作的时候，这是一种实战。在激烈的竞争当中去寻求一个新的市场机会，这是我们每半年平均会提起的一个重要
老话说叫磨刀不误砍柴工，没做好准备，就算2023年你跑起来了，也不一定能够有结果。别着急去做目标，定数字指标，定完的目标达不成，只能消耗我们团队的意志力和战斗力。中小微企业在制定2023年规划之前，要做好这三件事儿，你就成功了一半。
孙子兵法讲到，善战者，择于势，不择于人。在产品同质化严重、市场竞争越来越激烈的今天，行业的竞争从何而来？如何在竞争中脱颖而出，占据有利的地位，如何去应对今天的竞争对手？推荐你学习一下战略大师迈克尔波特的竞争战略书中谈到了5种竞争模型，分别是
都说一年之计在于春，其实并不是这样，一年之计应该在于冬，优秀的公司到这个时候都已经制定好明年的战略了。跟大家分享一下华为制定战略的方法，非常的系统，叫五看三定。 1、看行业，看趋势，主要的是宏观环境，看行业变化和发展趋势，行业趋势里面
为什么跟大家说今年要做明年的战略规划？ 因为企业明年的计划是根据你今年的计划而产生的。所以说明年的计划你需要增加什么样的人才，做什么样的事，都是由你企业战略和定位来指导。所以说建议大家今年把企业的战略和定位去把它梳理清楚，明年哪里需要
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
