我觉得一天到晚只会说蓝海战略的人是书呆子，如果有办法在红海里面找到蓝海才是真的本事，为什么我说话这么刻薄？因为在过去的几十年和不同的品牌团队合作的时候，这是一种实战。在激烈的竞争当中去寻求一个新的市场机会，这是我们每半年平均会提起的一个重要话题。然后大家有超多的讨论会还有很多的功课要去做。当然在商学院里面，我们是可以讲经论道的。即使有真实的案例都是一种事后分析的一个观点。但是在我们每天起床以后，面对一个真实的竞争市场，真实的世界，我们每一天都在求生存，每一天都在一个不确定的环境当中去进行发展的时候，我们做不到，也不可能用一个全新的团队，全新的技术，全新的打法去面对一个陌生的全新市场，你叫我用一种无畏去面对一个未知，我觉得其实是一种无知。所以有一个重要的思维模式，我们一定要纠正我们以为己己熟悉的一定是一个传统的市场是一种枷锁。但是恰恰我们可以反过来讲，我们熟悉的往往可以是一段新理程，扎实的出发点。以目前的认知和科技的发展数据，以及目前很多市场的这个饱和度，我们是很难一下子就看到一个所谓全新的蓝海市场，所以与其向外看不如向内看。
在我们自己熟悉的热海市场里面，专心致志的去发现蓝海市场在什么地方？我们最经典典古普会级的原例，当年海尔要进军北美市场，市场规模是超大的，但是那里已经是百家店的超热的热海市场怎么办？它推出了一个小型的洗衣机，非常适合大学生在自己的居住小空间里面使用。但是它带了一块撑板，非常的巧妙。但是打了和洗衣机的顶面，就形成了一个操作面，可以在上面读书，可以在上面操作家务，一炮而红，站住脚跟，这个就是用产品创新的理念，帮助品牌在红海里面找到了自己的蓝海机会。我们也可以用品牌创新的这个方式。大家最熟悉这两年就是一种叫品牌跨界。今年最时尚，最高端的就是LV品牌和meta的合作，还有喜茶和fendi的合作，还有nike和tiffany的合作，跨界就是混搭，混搭就是时尚两张老面孔拼成一个新面孔。所以如果你坚信你的品牌有足够的时尚基因，或者你有很多的时尚意愿，然后你的品牌根基也建设的比较有宽度，你完全可以在跨界混搭的这一个时尚的打法里面走的远一点，走的宽一点，为自己找到很多新的市场机会，最后一个体验方向体验政策，我跟大家分享过一个西班牙的直播品的twitch，它和两位足球界的传奇场景，并且联合了十二位*主播，打造了一个全新的直播型的足球联赛，人气非常的高。
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