精准识人--金牌面试官 

人才招聘面试课程

    课程背景
    不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。
 

金牌面试官 

面试官公开课

课程背景
协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技能。

VUCA时代的招聘面试之道 

招聘面试的公开课

课程背景
不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。
本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传

赢在中层--非人力资源经理的人力 

杭州非人力资源经理课程

课程背景
从中外优秀企业的实践来看，直线管理者应该是第一人力资源经理，但现实是大多数人还尚未建立应有的客观认知和具备基础的人力资源管理技能。为期2天的课程，旨在帮助直线管理者建立恰当的人力资源管理理念，学习并掌握基础的人力资源管理工具，从而提升业务

向华为学习-任职资格管理与人才梯 

任职资格管理课程

课程背景：
 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求
 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰
&nb

向华为学--绩效辅导与面谈技巧 

绩效辅导与面谈技巧公开课

课程收益
1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧
2.掌握绩效评估面谈的工具，使员工接受评估结果
3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术
4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法

BEI面试技巧--基于素质的人才 

基于素质的人才甄选技术公开课

课程目标
.深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；
.全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显着效用；
.通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用

胜任素质模型与任职资格标准体系 

非人力资源经理的人力资源管理 

非人力资源经理的人力资源管理的公开课

课程背景
这样的问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？ 新的劳动合同法已经实施，而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，导致您官司缠身；员工的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高； 用人部门主管虽

金牌面试官 

金牌面试官公开课

课程背景
协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技能。

四驱领导力——基于素质的中层领导 

基于素质的中层领导力提升公开课

【学员对象】：中高层管理人员
【课程内容】
第一部分、领导力和素质
一、认识领导力
什么是领导力
领导力的内涵
领导力发展的六个阶段

向华为学习：建立与战略目标一致的 

建立与战略目标一致的绩效体系

课程对象：企业各级管理者、一线经理、人力资源经理、组织发展专业人士。
课程收获
1、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；
2、学习目标设定的5W2H法则；

向华为学习：任职资格体系开发与员 

员工职业化发展

课程对象：人力资源管理专业人士以及人力资源相关中高层管理者。
课程收获
1、学习构建任职资格标准的方法；
2、学习建立人员双重晋升机制；
3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价；