卓越营销团队建设与管理 

卓越营销团队建设培训

培训对象
销售经理
课程收获
1、有效提升学员职业信念与价值观，强化自我工作价值实现模式塑造；
2、掌握有效的客户开发与客户关系维护管理的技巧，提升客户的忠诚度；

打造巅峰销售团队培训 

打造巅峰销售团队培训

培训对象
大区销售经理
课程收获
1、学习到作为一个销售队伍的管理者，在组织中究竟应该担任哪些角色、所必备的素质和技能；
2、学会如何使用这些技能组织自己、管理下属，系统掌握

卓越主管的“赢销”团队建设 

主管团队建设课程

培训对象：
销售主管

培训目标：
提高销售经理销售和管理团队的能力

课程大纲：
引言：“赢销”营销
没有销售=没有收入=没有生意
人人需要销售力！
任由部属表现不佳是主管的失误

《高绩效营销团队管理》 

营销队伍管理课程

课程对象：
营销主管

课程目标
全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则
培养销售竞争力，建立完善销售管理体系
把握销售管理技巧，控制的营销过程
强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧
掌握销售队伍绩效考核和评估的方法

营销团队的辅导与激励 

营销团队辅导激励课程

课程对象：
企业营销人员、营销团队负责人、营销经理、营销总监

授课方式：
互动式教学，多元学习，活动体验，工作实例应用

课程目标
1、加强团队合作精神，培养追求卓越的热情，全力以赴完成任务！
2、深入挖掘员工双赢思维方式，能够像销售精英

如何成为一名优秀的销售人员 

优秀的销售人员课程

课程对象: 
销售人员及后勤团队人员

授课形式：
讲授、互动案例教学、角色扮演等

课程目标：
塑造销售人员自我价值，掌握卓越的销售技能，提升销售成功绩效，成就优秀的自我能力。

课程大纲：
前言：胜兵先胜而后求

营销经理人销售信心倍增计划 

营销经理人销售信心倍增培训

培训对象
营销经理人
课程收获
1、建立营销经理人正确的营销信念，突破困境，创造绩效！
2、有效运用竞争力分析，采取优势竞争策略，提供切实可行的销售方案！

跨部门管理者沟通与工作协调能力提 

工作协调能力课程

授课对象：
中、基层管理者

授课方式：
互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、
案例研究、工作实务运用

课程目标：
1、透过管理者能力建设，让管理者者认清自己的角色职责与条件
2、利用案例分析引导学员对管理者承担责任，培养

管理者专业呈现技巧 

专业呈现技巧的课程

课程对象：
中层管理人员

课程大纲
第一章、职业形象塑造篇
一、定位你的职业形象——让形象辅助您事业的发展
1、职业形象的构成要素
2、职业形象对事业发展的影响
3、你的形象价值百万—&mdas

商务呈现（简报）与演讲技巧 

商务呈现演讲课程

课程大纲
第一章、职业形象塑造篇
一、定位你的职业形象——让形象辅助您事业的发展
1、职业形象的构成要素
2、职业形象对事业发展的影响
3、你的形象价值百万——不修边幅的人在社会上是没有影响力的
4、看起

从优秀到卓越的领导力修炼 

领导能力认知课程

参训人员：
企业内中高层管理者

授课方式：
互动式教学、多元学习、案例研讨、工作实务运用

课程目标：
1、建立领导者正确的价值观与使命感，为企业培养优秀人才!
2、塑造领导者应有的影响力风范，带领出高效能的团队，达成企业的目标!

主管经理能力提升训练 

主管经理能力提升课程

授课对象：
企业内管理者

授课方式：
互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论

案例研究、
工作实务运用

课程目标
1、透过管理者的能力分析，让主管经理认清自己的角色职责。
2、强化部属领导、培育与工作

卓有成效管理者的能力提升训练 

成效管理者课程

课程对象：
企业中基管理者

授课形式：
互动式教学，多元学习，分组讨论，角色扮演，工作实例应用

课程目标：
1.透过主管的基本功能介绍，快速帮助主管学习职务上实用之领导与管理技能
2.运用双赢沟通的思维训练，激发创意思考与解决冲突的能力，打造