管理的职能课程
【培训对象】
各级经理、新任经理、主管
【课程背景】
业务精英≠合格的管理者。很多经理或主管，身处管理岗位，却难以履行管理的职能，直接影响到团队的效率和积极性。其中重要的原因是，他们缺乏对管理角色的正确认知，不清楚管理者应该做什么，不能做什么；同时，由于没有经过正规的培训，许多人被提
驱动力思维课程
【培训对象】
1、董事长、总经理、企业高层领导
2、部门总监、经理、主管
3、储备干部
【课程背景】
什么是驱动力？员工内心的正能量、团队奋发向上的精神。
什么是驱动力思维？以激发心理正能量、团队精神为诉求的管理思想。
互联网+时代，
团队动能课程
【培训对象】
1、董事长、总经理、企业高层领导
2、部门总监、经理、主管
3、储备干部
【课程背景】
什么是驱动力？员工奋发向上的正能量、团队积极进取的动能。
什么是驱动力思维？以激发员工内在正能量、团队集体动能为目标的管理思想。
互联
学习目标执行力
【培训对象】
1、企业高层：正、副总经理
2、企业中层：总经理助理、各部门总监、经理
3、企业骨干：基层主管、储备干部
4、基层员工：各部门
【课程背景】
团队执行力，关乎企业战略的落实、经营效率和团队竞争力。提升执行力，首先要厘清基本的概念和责任
学习专业销售技能
【培训对象】
大客户销售、电话销售、渠道销售等各种模式的销售人员
【课程说明】
销售技能的培训，最终目的在于提高订单成功率和订单量。
要提高订单成功率和订单量，销售节点成果非常、非常重要！如果没有控制好销售过程——事做了，却没有成果，那么，能不能拿下
管理认知策略培训
【培训对象】
高层管理：董事长、总经理、副总经理等
中层管理：总监、部门经理、分公司经理等
基层管理：基层经理、主管等
新任管理：新任经理等
【授课亮点】
案例鲜活：所用案例，均取自于实战场景；每个知识单元，至少配置一个案例。
技能
领导和管理的培训
课程背景
中国迈入习、李时代，经济增长方式在变，市场竞争格局在变，员工的结构和思想在变，领导和管理的策略也必须跟着变。
领导和管理的策略创新，立足点是什么？增强团队驱动力，乃是领导的立足点，也是管理创新的核心诉求。所谓的驱动力，是一种来自于基层，来自于下属主动做功、积极贡献的意愿和能力。激发这样的意愿和能力
管理工具应用的培训
课程背景
管理者如何提升下属的执行力，让团队发挥集合效应？
管理者如何摆脱“演消防员”角色，站在更高的平台上处理问题？
管理者如何在纷繁复杂的事务中快速理清头绪，提高效率工作？
管理者如何才能不越位操作，避免好心办坏事？
在管理和领导工作中
催收谈判技巧培训
课程大纲
第一部分 大客户销售之催收货款
一、应收款形成原因
合同的3大法律风险
产品风险
商务风险
支付条款风险
客户方拖欠货款障碍分析
付款流程不畅
预算不到位
财务部门的绩效管理
销售目标设计培训
课程大纲
一、销售团队的领导力
销售团队需要什么样的领导力
销售团队领导力
销售经理最缺的领导力元素
销售领导力之8大守则
案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然
销售领导人的决策艺术
判断决策目标顺位
团队能力培养的课程
课程大纲
一、团队建设的意义
小组讨论：为什么需要团队建设？
团队管理与团队建设
什么是团队管理
什么是团队建设
什么是团队驱动力
意愿、能力、执行
团队建设的意义
增强团队前进的心理驱动力
改
营销战略方法课程
课程大纲
一、营销的战略思维
视频分享：从砥平里战役看彭德怀、李奇微的战略较量……
保8时代的企业营销再思考
凭经验做营销还能走多远？
营销成功的标准是什么？
营销是企业的ATM，还是Engine？
只有大企业
项目销售方法培训
一、政府客户购买分析
问题：政府项目采购有什么规律？影响政府项目销售成功的关键因素是什么？
政府客户组织与人事分析
政府客户的运行特征
政府客户是怎样进行采购的
政府客户购买特点
政府项目销售的“五把钥匙”
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