会议引导课程
【课程背景】
企业每天有各种各类的会议，绝大多数的会议是低效甚至的无效的！
一个组织的员工，一生中用来开会的时间保守估计在9000小时，一个企业的管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议，而企业中的高层管理者用于这类工作的时间可能超过50%。
因此，会议管理是企业管理中重要环节，但企业
构建完美培训体系培训
课程对象
培训专员、培训主管、培训经理、培训中心主任
课程目的
学员能够理解并从多维度理解培训体系的构建方式
学员能够结合自己公司的实际制定培训规划
能够独立规
组织经验萃取与情境案例开发培训
课程对象
培训主管/经理/总监；企业的内训师；课程开发人员及培训相关人员 人力资源主管/经理/总监；业务部门的经理等
课程目的
基于知识管理的先进理念，识别与挖掘企业内部的最佳实
高价值经理人管理培训
课程对象
企业中基层主管、一线管理干部、2-3年的中层管理者
课程目的
1.实现员工到管理者的角色转换；
2.成为高效的管理者；
3.成为具有归属感的领导者
培育下属的教练技术培训
课程对象
中基层管理干部、部门主管、部门经理、内训师
课程目的
-深刻理解教练型上司的角色以及必须具备的基本能力
-掌握教练型上司的五大教练要点
-按照教练技
会议管理技巧培训课程
课程目标：
1.了解会议这种特殊管理活动的特点和规律
2.把握解决问题一类会议的操作关键
3.熟悉高效解决问题会议的实施过程
4.练习与思考如何改进我们日常相关会议的效率
经理的中层管理培训
【课程背景】
在任何一个企业里，从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够尽快做到以下几点，这个过程是可以学习的。 --刚升为管理者时，能及
职业化素养培训课程
课程大纲：
单元一：中层经理的角色定位与认知
一、认识自己，做成功的中层经理
中层经理的核心价值观
中层经理的六个特点
中层经理成功的八个准则
中层经理的十项管理技能
职业素养课程培训
课程大纲 Outline
一、不要让职场迷惑你
（一）跳出职场迷茫
.小心！不要被你的公司圈养！
.赢在职场的8个关键维度
（二）接受任务
.常见的三种典型的错误接受任务的方式
金牌团队打造培训课程
课程大纲 Outline
引言：面对团队管理的挑战
我们的团队管理面临哪些挑战
小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？
面对挑战，改变观念，突破固有思维模式
管理者的沟通策略培训课程
【课程纲要】
单元一：揭开职场沟通的神秘面纱
一、沟通的本质与原则
（一）沟通就是传递信息、说明事物
（二）沟通是为了联络感情
（三）沟通是为了表达意愿
二、沟通的特性
员工激励培训课程
【课程背景】
人力资源是决胜的关键，人才必须长期培育，教导他就能领导他；教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感；透过辅导达成绩效，同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量，调动部属的积极性，从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自
科技型企业融资公开课
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