监管新政下财富管理业务的营销转型 

金融营销管理培训

【授课对象】
银行零售业务营销管理者；财富管理、投资顾问团队；理财经理；其他零售营销人员。
【课程简述】
随着市场环境与监管政策的变化，传统的理财业务营销已经难以适应互联网、强监管背景下的客户

商业银行社区营销活动实战与团队协 

商业银行营销与团队管理培训

【授课对象】
商业银行零售业务营销管理层，营销团队负责人，营销骨干。
【课程简述】
随着银行业竞争的加剧，众多区域型银行通过深耕社区金融，谋求零售业务的转型发展与效能提升。本课程结合

转型提升，产能飞跃 ——零售银行 

银行营销人员课程培训

【课程对象】
银行零售业务营销管理层；银行网点一线营销人员（客户经理、理财经理、低柜柜员等）；网点其他销售服务人员。

【课程提纲】
壹：向思维要产能 · 互联网时代的营

区域型银行零售业务社区化营销的策 

银行零售业务营销课程

【课程对象】
区域型银行零售业务一线营销人员、零售业务营销管理者。

【课程介绍】
随着银行业市场竞争的加剧，推进零售银行转型，探路社区化经营，已成为不少区域型中小银行应对市场变局的重

农商行（农信社）零售银行产品创新 

金融产品营销方案

【课程背景】
随着银行业竞争的加剧与互联网金融的冲击，传统银行获客、营销越来越难。对于农商行（农信社）而言，必须学习和借鉴创新思维与方法，拓宽获客渠道，增强客户活性，实现业绩持续增长。
本课程授课人现为领先股份制银行在职管理层，曾任零售业务

厅堂赋能——网点营销人员综合能力 

网点营销人员综合能力提升

课程对象
银行零售业务营销管理层；网点负责人；网点厅堂骨干营销人员（客户经理、理财经理、大堂经理、综合柜员等）；网点其他销售服务人员。

课程大纲：
一、互联网时代的营销思维转型
（一）时代变局与思维转型
（二）零售银行

七步成章——支行长营销管理提升之 

支行长营销管理提升

【课程对象】
银行二级分行业务主管行长；支行行长、营销负责人；基层营销团队负责人。

【课程简述】
本课程从“思维转型、客群定位、产品整合、客户经营、营销实战、管理优化、资源联动”等七个方面提出具有实战意义的策略与方法，旨在提升支行行长和营销团队负责人的营销、管理

产能飞跃—零售营销人员综合能力提 

零售营销人员综合能力提升

【课程对象】
银行零售业务营销一线管理层（支行长、网点负责人、零售营销团队负责人等）；银行网点一线营销人员（客户经理、理财经理、大堂经理、综合柜员等）；网点其他销售服务人员。

【课程大纲】
一、后疫情时代营销思维的转型
（一）互联网时代的营销思维转型

网点赋能——网点经营转型与营销产 

营销产能提升

【课程对象】
银行零售业务营销管理层；网点负责人；网点厅堂骨干营销人员。

【课程大纲】
一、互联网时代的营销思维转型
（一）时代变局与思维转型
（二）零售银行的三个“进化”
1、客户端思维
2、非金融需求

七剑定江山：决胜2021开门红 

决胜2021开门红

【课程对象】
银行营销决策层、管理层；支行长、网点负责人等营销一线负责人，营销骨干。

【课程背景】
银行开门红，年年讲，年年做，年年累，这个“门”就从来没有关过！
每逢年末，各类“开门红”课程层出不穷，新概念、新方案五光十色

零售银行的转型突围之路新形势下零 

零售银行的转型突围

【课程对象】
国有大型银行、全国性股份制商业银行、跨区域布点的领先城商行中高层营销管理者，营销一线负责人。

【课程简述】
   随着银行业竞争的加剧，银行经营转型势在必行，传统的管理模式和营销模式已经难以适应市场变化。本课程共包括两个课题，从宏观到中观再到微观，形成

管理赋能：分支行零售业务经营转型 

业务经营转型与管理提升

【课程大纲】
一、零售业务发展趋势与发展思路
（一）时代变局：2021零售业务的新特征
1、互联网：客户行为与营销手段的变迁
2、后疫情：“无接触营销”的挑战和机遇
3、内循环：大消费给我们带来的契机
（二）经营转型：决策

大零售时代场景化营销与跨界联动创 

场景化营销与创新

【课程对象】
支行长、网点负责人、营销骨干。

【课程简述】
   随着银行业竞争的加剧与数字化转型的冲击，传统银行获客、营销越来越难。而“场景化营销”与“跨界生态融合”在新零售领域的成功，对于银行而言具有重要的借鉴意义。