班组建设与管理技能提升训练 

班组建设技能培训

课程目标：
随着市场经济的成熟，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为制造系统基层管理者，只有掌握先进的工作方法，讲究管理和领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境、提升员工士气，取得事半功倍的效果。

课程收益：
通过学习本课程，学员将：
掌握生产现

企业HSE管理 

安全与职业健康管理培训

一、课程背景
随着社会发展以及人们要求的不断提升，企业安全与职业健康管理已成为运作管理的重要组成部分。一些有影响力的企业已经建立了完善的HSE体系，赢得了社会地位和尊重。但是，有些企业却还停留在把控事故上，只重视排除客观危害，而疏忽安全预防，从而导致投入的财力物力虽多，收效却并不见好。本课程旨在帮助企业从预防入手，

卓越跟单员技能提升训练 

跟单员技能课程

课程大纲：
一、跟单员的工作核心
1、定义跟单员
2、跟单流程
3、跟单工作的特性
4、跟单员的企业管理技能
5、跨部门工作三要素
6、五项工作原则
7、四种人和另类
8、八大怪象
游戏：你距哈佛有

《全面品质管理（TQM）》 

品质管理体系课程

一、课程背景
随着制造业的竞争越来越激烈，企业的发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰：员工的品质意识差，产品不良率高，生产返工维修多，经常被客户投诉，制造成本高，工作差错屡改屡犯，管理人员忙乱不堪，材料、备品浪费严重，生产效率不理想。凡此种种情况，主要是由于企业“全面质量管理”即开展

高级仓储与物料管理实战训练 

仓储与物料管理课程

一、课程背景
企业面临客户需求周期短、生产计划多变、仓储条件有限、作业效率不高和业务管理被动等问题，都期望能以低库存、流畅的生产来适应微利时代的激烈竞争。物料仓储管理制约着企业的生产命脉，涉及层面非常广泛，相关人员必须要掌握物料计划、请购、配置、控制（收、发、退、借、备料）、存储等技能，并娴熟地解决出现的问题。本课程系

一线管理者工作技能提升训练 

管理者工作技能培训

一、一线管理者角色定位
1、什么是管理和管理者
管理核心，组织关系，技术与管理
2、定位一线管理者
兵头将尾，夹心饼，找准自我角色，管理与执行
工作原则与要求，岗位、责任、义务、权利
3、管理的职能，管理职责，岗位技能
4、多角色转换，

卓越PMC全能训练 

生产计划管控课程

课程大纲：
一、认识PMC
1、定义PMC
2、组成形式
3、新业务流程下的PMC
4、广义的PMC

二、PMC的作用
1、四个中心
2、两种控制
3、三个工作手段

三、企业运作流程<

环境、健康与全面质量管理 

安全健康管理课程

课程背景
经济全球化进一步加剧了竞争，环境、健康、成本与质量已成为制造性企业逐鹿的焦点
。基于卓越的品质管理主张“第一次就将正确的事做正确”，强调预防系统现场状态管理
和过程控制，它为企业提供了卓越管理的方法、工具和模式，能使企业与客户获得整体
上的成功并

管理技能提升训练