卓越的执行力
【课程背景】
软银董事长孙正义说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更强”，可见执行力在管理实践中的重要性。
执行力几乎是每个企业都遇到的挑战，成为制约企业发展的瓶颈。张毅导师在2012年出版的畅销书《用结果证明
团队的建设与赋能
【课程背景】
组织变革、市场竞争越来越激烈，团队管理者的压力山大，而团队成员却总是目标缺失、能力不足、绩效不佳、战斗力差。拥有一个高绩效团队是每个领导者梦寐以求的目标。如何打造高绩效团队？如何管理高绩效团队？作为团队领导者，您必须掌握以下实战技能：
● 明确领导和管理的差异和价值，了解什么时候使用管理行为，
职场高效沟通术
课程背景与定位：
“报联商”是一种商业文化，属于管理工具，如同“5S”、“断舍离”等管理工具一样，最初起源于日本企业，主要用于团队内尤其是上下左右的沟通，目的是通过合理的信息流通解决工作中的各种问题。由于具备高度合理性、实战性
结构化思维与管理
【课程背景】
作为管理者，您是否也存在这样的困惑？
工作计划、沟通表达、解决问题没逻辑、没重点、没目标，再累也是白忙！作为管理者，只有“想得清楚“，才能“说的明白“。您希望在管理中快速厘清头绪，把握关键，认清
精益概论
【课程背景】
“我对那些在五年内快速成长的企业并不会感到惊讶，但对于一个经过二、三十年还能够持续创造优秀成果的企业却有着极大的兴趣。” ——比尔·盖茨 &nbs
DISC性格领导力
【课程背景】
当我们身处信息时代的环境下，职场人追求个性化的发展，领导者也必须适应个性化管理的需求。作为领导者，你是否有以下困惑呢？
你雷厉风行，却可能发现下属总是拖沓；
领导力课
【课程背景】
在研究领导力的各学派中，有一派是行为派，即通过研究卓越领导者的行为风格来分析总结领导力的形成。美国的詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳两位领导力大师通过30年对5,000多位以上的领导者样本的 研究和验证，总结出的“卓越领导者的五项习惯行为”&
卓越团队领导力
【课程背景】
4D系统源于美国NASA（航空航天局）哈勃望远镜的失败故事，NASA的第三号人物——天体物理学部主任查理·佩勒林博士参与调查事故时，竟发现失败的原因并非技术故障，而是出在“未被管理的社会背景——Th
组织效能领导力培训
【课程背景】
组织效能是指组织实现预定目标的实际结果，在日益严酷的市场竞争中，组织效能的高低影响到战略目标的落地，也决定了企业是否可持续发展。新常态下的中国企业，必须实现管理转型：提升组织效能，向管理系统要效益的目标。而实际的情形是，80%的企业变革都可能面临失败的挑战。
如何有效提升变革的成功概率？本课
培训能力技能课程
【课程背景】
企业的管理者承载了文化理念传播、知识信息传递、技能技术训练、组织人才育成的重任，培训能力成为了所有管理者提升组织能量的关键技能。
很多企业在训练企业内训师的过程中，采用国际培训师（TTT）的训练教材和模式，结果发现“曲高和寡”、“水土不服”。其关
打造高效团队培训
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
