课程大纲：
打造高效团队培训
课程背景：
是否存在打造团队高效协作的密码？答案是肯定的！
打造一个有效而团结的团队是非常困难的，但也有章可循，使其变得简单。掌握团队高效协作的密码，不需要*的战略、高明的智慧或者大师般的技巧，关键在于勇气和坚持。
21世纪，打造卓越的核心团队将成为无法逾越、*且可持续的竞争力！企业如何打造一个核心的、具有战斗力的团队刻不容缓的摆到了我们的面前。 “一个人可以走很快，但只有一群人才能走更远”。这一群人必须是志同道合、有着共同目标、并愿意一起为之奋斗的一群人！
国际版权课程《克服团队协作的五项障碍》从构建团队协作系统出发，模型清晰，工具实用。一改以往国内相关团队训练偏向于理论说教，缺乏实践行动，学员参与度低，课程内容同质化，无法调动核心团队的参与热情。
【团队协作困境根源--你是否掌握打造卓越团队的真正要素并践行？】
一个人要想成功只有两条路：要么加入一个团队，要么打造一个团队。一个人的事业能做多大，就看内部有多少员工操心，外部有多少顾客追随。企业家本质上是面对两个群体：一是内部的员工，二是外部的顾客，这两个群体的共性都是人，所以一个企业家的核心是研究人。研究“人性”，才能读懂“人心”，才能引导“人行”。企业的管理从这里出发，企业的经营也从这里开始，无一例外。*权威机构盖洛普的调查证明：89%的企业失败，都源于团队协作失败。
绝大部分企业家和管理者并未掌握团队的核心，每天都在管理和经营活动中重复着大量的错误行为，从而导致大量的错误结果。更为严重的是：管理者未觉察。
《克服团队协作的五种障碍》由**咨询公司 Table Group 开发，作者帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）是国际*的商业演说家、管理咨询师和畅销书作者。他被《财富》杂志评选为“你应知道的 10 大新锐管理大师之一”。他所服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校等。
2011 年《克服团队协作的五种障碍》中文版权进入中国。基于课程的品牌效应及其核心价值，在近10年以来形成学习热潮。该课程已经成为企业团队领导力、执行力提升的必修课程之一，并可以真正为客户带来业务绩效的提升。
实现团队协作不需要具备多么高明的智慧或大师般的技巧，关键在于选择对的，勇于开始并一直坚持下去！！！
课程理论及模型：
帕特里克·兰西奥尼一直致力于管理团队及组织建设方面的研究及实践，他发现：为了在一个恒定并不断发展的基础上实现团队协作，团队可能遇到五种障碍，而团队如果要达到一个设定的目标或者得到设定的结果，就必须克服在团队中普通存在的五种协作障碍。（五种障碍模型图如下）
课程收益：
全面认识并理解团队协作原理；
充分了解团队协作的五种障碍；
熟练掌握团队协作技能与工具；
增强团队凝聚力，提升工作绩效；
提升成员的敬业度、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的领导团队。
课程受众：
真实团队版：企业老总及直接汇报的核心高管、企业高管及其核心团队、事业部领导者及其核心团队、项目组、某一部门；
经理人版：高管、中高管学员；
课程形式：
1、人数要求：真实团队3-12人。经理人版本20-30人*。
2、时间建议：2-3 天工作坊为常见形式，后续安排团队辅导。
模式：2天工作坊或 2+1工作坊+团队辅导
《克服团队协作的五种障碍》是面向中、高层经理的培训，尤其是一个真实的团队。包含多种不同的培训形式，目的是向经理人讲授建立高凝聚力团队和实现高效团队协作所需的必要技能。可以根据组织需要选择以下一种或多种相结合的培训方式，也可以根据组织要求，为其量身定制专有的培训形式
教学法：
模型讲授、测评解析、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论。
真实团队版：一个导师。 经理人版本：一个导师或者双导师
课程大纲：
通过工作坊企业可以收获：
通过明确概念、转变难念、形成理念，深刻理解组织健康对团队乃至团队成员所产生的影响以及对组织绩效的贡献。
——了解组织健康发展的路径，掌握工具方法，学习做为团队领导者如何建立一个有战斗力的领导团队。
通过性格解析工具增强自我认识，理解他人及对如何识别团队风格。
——学习对不同性格特质成员的优势，弱点分析，体会在不同团队风格中建立“基于弱点的信任”，避免基本归因错误。
学习区分恶性与良性冲突，掌握阐明承诺和逐级传达的要点。
——掌握订立冲突契约、议事规则的方式方法。
通过关注成员行为表现对主题目标的影响，完善有效协作和跟进。
——确定团队发展中的当前要务和具体操作执行指标，完善动成员协作有效性及团队记分板/表。
打造高效团队培训
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