人才测评师培养
【项目背景】
被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，可以说管理者的首要责任是选人。
人才测评技术是企事业单位选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能，甄别人
中坚岗位招聘困惑
课程背景
企业的中坚岗位承担着生产、研发、销售、服务、管理等重要的日常运营管理职能，是企业战略目标实现最重要的中间环节，他们在企业当中起着承上启下，冲锋陷阵的作用，他们是企业发展的中坚力量。如果说企业的战略规划与选择在高层，那战略目标的分解与落实就在中坚岗位。
中坚岗位分布在公司运营的各个部门，他们素质的高
基层员工招聘难题
课程背景
“招人难，招工人更难，留人是难上加难”，面对扑面而来的整体用工荒，HR可谓是绞尽脑汁也难以满足企业的用工需求。一方面基层岗位的招聘大多时间紧，任务重，另一方面基层岗位的人员流失率居高不下。基层岗位的招聘就象一个大木桶，一边是HR想方设法向内灌水，一边是桶上大大小小的窟窿又在哗哗的向外放水
高端人才猎聘之道
课程背景
企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争实质就是核心人才的竞争，在每个企业，都有这样一群高端和核心的员工，他们掌握了企业的重要资源，负责公司战略规划和重大决策，负责公司的核心运营管理，控制着企业的核心技术与机密。他们掌握着企业的命脉，决定着企业的前景，他们就是企业的高端人才。“一只绵羊带领的一群
用人部门的招聘面试技巧
前言
招聘为什么这么难？
招聘应该谁说了算？
招聘部与您有什么关系？
如何破解企业招聘难题？
如何实现精准招聘面试？
如何有效控制企业招聘成本？
如何成为一名优秀的面试官？
如何从战略层面去思考企业招聘工作？
精准招聘面试实用技巧
课程背景
盘点过去招聘工作，作为HR的您是否有过困惑与纠结？忙了一年又一年，有些岗位似乎永远在招聘，有些岗位似乎老板永远不满意；用人部门对人才的标准五花八门，信心满满的推荐人选在老板和用人部门手里被毫不留情的秒杀；整天面对邮箱里收到的一堆简历，真希望能长一双孙悟空的火眼金睛。筛选简历、电话
高效招聘训练营
前言
“与其训练火鸡爬树，不如直接招个猴子过来”，二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争，企业HR若搞不定人才招聘就难以开展真正的人力资源管理工作。如何做到准确、快速、高效的引进人才，是摆在HR面前的一道课题。但通常对招聘方来说，什么人才容易识别，但什么是合适的人才却难以分辨
公文写作特训班
前言
在工作中您是否遇到过这种情况？公司内部通知格式五花八门，内容天马行空，您想规范却不知从何下手？上级三言二语要求您撰写一份通知或报告，您却有些心中茫然？好不容易花了大力气拟完交上去却被改得体无完肤并要你继续完善？公司一项重大事项需要发布也不知是该叫通知、通报、通告还是公告？通知、函件中的主送
人岗匹配培训
【课程背景】
-痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；
-痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；
-痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；
-痛点4｜提问无方向：貌似
目标与绩效管理学习
【课程背景】
思路不清晰：看了很多书，听了很多课，学了KSF、PBC、KPI很多工具，绩效还是做不好；
上下不同欲：你说你的，我做我的，跟着感觉完成任务，老板说你好他好就我不好；
团队不同心：指标设定有博弈，出了问题有借口，
3PM薪酬设计与管理技巧培训课程
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
