金牌面试官——人才选拔与精准面试 

人才选拔与面试技巧公开课

课程概述/Overview
课程背景
近年来企业发展快，人才需求量大，每年招聘专业技术型人才及职能型人才较多。为了更好、更高效的为组织选拔人才，需要一支专业技术能力强，面试技能高的面试官队伍，才能满足企业发展的要求。而公司现有的情况是：业务部门面试官由于工作任务重，招聘技能技巧方面存在诸多困惑，故在

HR三支柱模型在企业发展中的最佳 

学习HR三支柱

课程背景：
互联网+时代，企业在经营活动中面临着太多的不确定性，机遇和挑战并存。企业若想在这个不确定的时代持续保持利好趋势，人力资源管理的工作为重中之重。不论你是一家什么样的企业，发展都离不开人才。传统的人力资源管理模式已无法顺应时代的发展。因此，导入适应企业发展的HR三支柱管理模型迫在眉睫：
什么是人力资源

卓越行政管理者综合技能提升 

行政管理者技能

授课对象：
行政管理工作者。

课程背景：
互联网+新时代，行政管理者在组织发展中的作用越来越重要。不仅要承上启下、联系内外、沟通左右，更要具备“三要”：要胸怀大局，要爱岗敬业，要志存高远，同时，更要切实做到“三个转变”：一是由一般性管理者服务

企业HR如何全方位有效预防和化解 

预防化解劳动用工风险

课程背景：
在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉公司不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼以下：
明明是员工违规纪，为什么企业还是败诉？
明明已经协商好

管理有法——企业规章制度的撰写与 

企业规章制度制定培训

课程背景：
三年前的一场疫情，武汉红十字会被骂上了热搜，原因是来自全国各地的捐赠，没有及时发放到老百姓手里，导致物资浪费，百姓缺衣少食。几日后，一家专业的物流公司接管了红十字会的仓库，日收货物上万件仅2小时就完成分配。
小企业靠人治，大企业靠法制，俗话话，无规矩不成方圆，企业的发展，离不开健全的规章制度

企业劳动风险的预防与控制 

企业劳动用工风险管控

课程背景：
近些年来，国家陆续颁布了《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释一》、《女职工特别保护规定》、《带薪年休假条例》、《劳动保障监察条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《劳务派遣暂行规定》、《仲裁法》等一系列的法律法规，各省市也相应出台了配套的政策法规。我国劳动

与业务共舞——HRBP如何完美落 

HRBP落地业务

课程背景：
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转

与时俱进-人力资源数字化转型 

人力资源数字化转型培训

课程背景：
 2020年初的一场新冠疫情对全球的民生和经济带来了巨大冲击。但是我们也要从“危”中找到“机”。3月23日，国家发改委在新闻发布会上也表示，这次疫情让我们更加认识到了信息技术深度融合与数字化转型所带来的巨大效益，未来一段时期，数字经济将成为拉动经

心智领导力——心理学在管理中的运 

心理学的在管理中的运用

课程背景
在当下的职场上，管理活动是人类活动的特殊形式，其对象包括“人”与“物”两个方面。它们之间构成了三种关系：物与物的关系、人与物的关系和人与人的关系。物与物的关系，是工程技术科学研究的对象。人与物的关系和人与人的关系都涉及到人，而人总是具有某种心理活动的，因此都

目标为王——非人力资源管理者的绩 

非人力资源管理者绩效管理体系构建

课程背景：
德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就

精“薪”设计——基于3PM的薪酬 

基于3PM的薪酬与激励管理

课程背景：
在企业日常管理中，由于人力资源管理者自身的认识不足，重视程度不够，缺乏系统的学习人力资源专业的知识。每天将大量的时间用在处理招聘、考勤及组织员工活动这些事物性的工作上，没有真正的发挥人力资源在企业中的作用，导致企业地位低，老板及高层不重视，更有甚者，用人部门还认为：
人力资源就是招聘、

慧眼识人——金牌面试官的招聘甄选 

金牌面试官招聘甄选

课程背景
近年来企业发展快，人才需求量大，每年招聘专业技术型人才及职能型人才较多。为了更好、更高效的为组织选拔人才，需要一支专业技术能力强，面试技能高的面试官队伍，才能满足企业发展的要求。而公司现有的情况是：业务部门面试官由于工作任务重，招聘技能技巧方面存在诸多困惑，故在过往招聘工作中遇到了不少困难：
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赋能增效——经理人如何玩转OKR 

玩转OKR

课程背景：
在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。始于芯片巨头“因特尔”，光大于头号搜