项目实施管理的课程
第一部分、打造项目管理学习型团队
小组活动：从“同心杆”中考验我们的团队
打造高效团队的四个关键途径
创建项目管理学习型团队应做的五项工作
小组活动：确定学习组织、学习目标确定、学习规则起草、团队精神提炼
学习团队竞争规则宣布
房地产运营的课程
第一部分：房地产经营管理与执行力提升综述
同心杆的启示
1、 整体授课内容介绍和沟通
2、 房地产企业为什么要关注运营管理？
3、运营管理的概念和体系是什么？
4、公司运营中一条价值链分析
5、房地产运营中的两个方面
6、房地产运营中的三
项目工具应用培训
第一部分、项目管理概论
-团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队
-项目与项目管理的概念
-工程项目特点与工程项目管理难点分析
-项目管理的一个目标---客户满意、企业满意
-项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造
-项目管
中小企业微营销实战培训
课程大纲
第一节：营销战略规划与前期调研
一、品牌调性与活动调性
１.品牌故事
2.活动故事
3.品牌传播执行系统
二、网络营销产品分析
1.Swot分析
员工忠诚度与职业素养提升培训
【课程对象】公司所有员工
【课程时间】实战版2天，浓缩版1天
【课程收益】
1、提升员工的忠诚度
2、让员工明白他们是在为自己工作<
企业中层管理干部培训
【课程对象】企业中层干部
【课程时间】实战版4天，浓缩版2天
【课程目标】通过学习本课程，您将实现以下转变：
.提升你的管理能力
.是您更容
执行力和沟通技巧提升培训
【课程对象】公司所有员工
【课程时间】实战版4天、浓缩版2天
【课程收益】
1|、深刻理解执行力的概念
2、了解执行力不足的员工
新员工职业心态提升培训
【课程对象】公司新入职员工
【课程时间】实战版2天，浓缩版1天
【课程大纲】
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学
地产企业客户服务体系建设培训
培训受众：
房地产企业中高层管理人员
房地产企业客户服务人员
房地产企业客户俱乐部工作人员
物业管理企业中高层管理人员
物业管理企业客户服务人员
课程收益：
物业项目运营管理培训
培训受众：物业项目经理级
课程收益：
明确物业管理人员的角色认知与定位；
掌握物业管理基本特征和内涵；
掌握从物业项目接管到日常管理的全面物业管理工作内容与技巧；
团队建设训练培训课程
课程大纲
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、领导力等问题？每人提一两个问题， 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿
客户服务体系培训课程
培训受众：
房地产企业中高层管理人员
房地产企业客户服务人员
房地产企业客户俱乐部工作人员
物业管理企业中高层管理人员
物业管理企业客户服务人员
课程收益：
微营销课程培训
课程大纲
第一节：营销战略规划与前期调研
一、品牌调性与活动调性
１.品牌故事
2.活动故事
3.品牌传播执行系统
二、网络营销产品分析
1.Swot分析
2
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
