团队建设融合培训
【课程背景】
团队里既有70后又有00后，如何避免相互看不惯并能高效搭配通力协作？
如何让团队中不同年龄的成员拥有共同的目标，每个人都能贡献自己独有的视角和智慧而不是少数人参与或一言堂？
如何制定适合70后、80后，90后、00后的激励政策？
如何让团队的成员都参与到团队建设中去
职业幸福度培训
【课程背景】
员工到底有多“累”？
员工是否因为业绩压力而对工作多有抱怨？
员工是否因为工作量大、生存压力大而心态失衡效率低下？
团队里的小伙伴是否有时候看起来总是眉头紧蹙，乌云密布？
是否有的人明明能力很赞但总是心理负担很重，如何让他们轻松前
跨部门沟通 协作培训
【课程背景】
为什么大家平时都是好同事，一办事就总有些奇奇怪怪的障碍？
对TA来说举手之劳，怎么就不能配合一下呢？！
作为普通员工/主管/经理，在跨部门沟通中做什么才能让对方配合，才能实现我的目标？
通畅的跨部门沟通就是“一律同意”吗？
新生代员工管理课程培训
【课程背景】
你了解新生代吗？对新生代的了解还是“整顿职场”？
他们年龄小但又像看透一切，比如拒绝吃饼
他们从小琴棋书画但又非常“社恐”，比如拒绝“团建”和无效的职场社交
他们渴望情绪价值但拒绝提供情绪
新员工角色转变课程
【课程背景】
企业说：新毕业的同学来到公司，还和在学校差不多，倒是挺虚心，可是融入企业太慢
企业说：这些新员工看着朝气蓬勃，但是需要大家快速进入角色，快速适应岗位；
新员工说：职场和学校真不一样，我们既不敢也不想“整顿”职场，可职场我们“不熟”
新员工职业生涯发展培训
【课程背景】
新员工说：
从校园到企业，从班级到团队，我的职业生涯就这样开始了？
公司、岗位适合我吗？接下来我会如何发展？
我要多久能升职？加薪？如何能在职场里快速成长？
现在的工作是我想要的吗？我究竟想要什么？
我的职业生涯会如何发展？
新员工的成长培训
【课程背景】
随着90后95后成为了职场主力，年轻的他们不管成长背景、思维模式、工作的动机都跟70、80后不一样。此时企业给新生代的他们塑造的职业素养模式，也建立在他们的差异上并引导与企业文化相匹配，以便企业与新员工的合作互动更顺畅。新生代职业素养塑造，更强调对员工工作动机、情绪、个性的尊重，共同打造多元尊重的合作环境。
新员工职业生涯规划培训内容
【课程背景】
企业说：新毕业的同学来到公司，还和在学校差不多，倒是挺虚心，可是融入企业太慢；
企业说：这些新员工看着朝气蓬勃，但是需要大家快速进入角色，快速适应岗位；
企业说：都说现在这95后00后是来整顿职场的，我们都害怕，不用还不行，用了说深ta怼你，说浅没用，到底什么能驱动他们
职场沟通提问课程
【课程背景】
会议中，如何提出有建设性的问题可以帮助澄清议题、引导讨论方向，促进参与者更深入的思考和讨论。？
与同事讨论解决方案时，如何通过提问促进深入思考问题，并找到更全面的解决方案？
当沟通不顺畅甚至有冲突时，如何通过提问帮助双方更好地理解对方的立场和意图，从而解决问题？
当
双赢沟通培训
【课程背景】
总说沟通难，沟通效率低，不就是好好说话吗？
企业在运营过程中都需要员工之间的配合，在配合过程中沟通是必不可少的一个环节，且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单，会说话就可以，但是实际却很难。一方面是人与人之间的差异是客观存在的，另一方面在企业中员工有不同的层级、立场、角色，这些都会
职业核心竞争力培训
【课程背景】
中层说：
中层管理者是最危险的岗位吗？真的有中层危机吗？
作为中层我要如何才能突破舒适圈，突破现状，再向上走一步？
我现在就充满了危机感，指标、环境、人员都让我感到焦虑！
组织说：
中层如何能发挥更大的价值，比如突破指标？培养更优秀的人
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