教练型领导力量课程
【课程背景】
-召开会议，如何让部门同仁愿意发表自己的想法，让每个人都愿意为组织贡献自己的力量？
-下属某个项目/工作做的非常出色，如何认同才能保持高绩效并让其愿意分享自己的经验？
-员工在某个工作中有失误，如何通过提问让其自己寻找办法改进，让员工自己寻找资源推进？
-职场上下
教练型领导力赋能课程
【课程背景】
-如何布置工作不仅能避免员工丢三落四，更能让TA想在领导前面？
-如何布置工作不仅能清晰明确，又能让员工重视、理解、会执行？
-如何表扬员工才能又不让TA骄傲又能起到认同作用，激发下次正面行为？
-每次辅导完下属感觉TA似懂非懂，接下来到底能不能调整改善？
建设跨部门协作课程
【课程背景】
为什么大家平时都是好同事，一办事就总有些奇奇怪怪的障碍呢？
各部门KPI的差异，是形成“部门墙”的根本原因吗？根本原因是什么呢？
我作为普通员工/主管/经理，我能在跨部门沟通中做什么？
通畅的跨部门沟通就是“不拒绝”
如何讲好故事课程
【课程背景】
跟领导汇报工作，流水账似的说自己干了啥，领导听完没感觉
向公司高层要资源，列举了各种数据各种事实，依然很难说动他们
经常邀请给客户或新员工讲解专业知识，可惜讲解太枯燥，听众努力却也走神
公众场合发言做自我介绍，往往1-2句话就结束或者翻来覆去那几句话
金字塔原理思维课程
【课程背景】
“有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱”
“这个文案/方案，客户说看不懂，更不愿意看。”
一份方案，为什么有的同事或者领导一眼就能看到缺漏或者错误，而我不能？
每次月度总结、年度总结、述职汇报
高质量高效沟通技巧课程
【课程背景】
企业在运营过程中都需要员工之间的配合，在配合过程中沟通是必不可少的一个环节，且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单，会说话就可以，但是实际却很难：一方面是人与人之间的差异是客观存在的，另一方面在企业中员工有不同的层级、立场、角色，这些都会导致大家在沟通过程中产生内耗。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
