如何构建高凝聚的卓越团队
专家思考
您是否面临以下困惑？
因组织变革和团队整合造成员工们思维的严重模糊状况和强烈的焦虑情绪。员工对企业与个人前程感到困惑，不适应新组织的文化氛
如何培育部署
企业困惑：
●员工不太职业。做人不能恪守原则底线，坚持职业操守；做事不能追求卓越品质，实现客户满意和企业绩效。接人待物，为人处事不能让他人感到舒适得体、训练有素。这些都是不职业的标志。
●员工不太专业。职业胜任与职业发展赖以支撑的关键知识和关键
如何塑造高绩效团队
题记：
错误的学习会让绝大部分的企业老板、经理人穷尽毕生之精力，都无以也不可能成为真正职业化的企业家和经理人。
只有最优秀的实战者，才有可能帮助您在战略、人员、运营、转型升级、领导力和科学管理落地等方面，实现融会贯通。
卓越管理沟通培训
专家思考
沟通是世界上最重大、最有意义和价值而又最难的课题。本土当前主流优质的沟通课程侧重在技术而不在系统的理解和根因的探求，所以，不可能系统的厘清组织与人生沟通障碍的最根本、最系统性的原因。甚至抓不到本土企业内
如何成为一个优秀的教练？
授课方式：
讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛
课程优势：
1、专家在22年前即在全球华人区最高水平的人才培养系统中履职，目前又出任全球领先的领导力发展机构伟事达的总裁
中高层如何自我管理
参训学员：
中小企业中高层管理者；总裁班学员
授课方式：
理论讲授+案例分析+分组研讨+小组竞赛
专家思考
1、根据
职业精神的修炼培训
本课程最适宜的重大时机：
1、企业转型升级与组织变革，企业工匠精神文化塑造的时候；
2、企业员工流失率高的时候；员工精神涣散的时候；企业实施组织变革，员工迷惘困惑的时候；企业空降管理团队迫切需要凝聚团队和振奋士气的时候；
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培养工匠精神培训
参训学员：
中小企业之总经理以下全体员工，大型企业和世界知名企业之中层管理者以下的全体员工。
授课方式：
讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛
领导者技能的自我修炼
参训学员：
中小企业中高层管理者；总裁班学员
标准课时：
2天。支持4-6天精深学习
授课方式：
讲授+案例分析+
转型升级培训
课程背景
1、互联网时代是一个竞争领导力的时代
农耕文明和企业的经验管理时代是一个竞争专业技能的时代，组织或个人只需要重视专业技能，便可以有较强的竞争力；工业文明和科学管理时代是一个竞争管理
企业文化的导入培训
课程背景：
哈佛四大思想领袖之一，领导力大师约翰科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究。结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜
卓越凝聚高绩效团队培训
课程关键词：高效团队的六大系统、高绩效领导者、团队塑造的八项核心行为、以身作则与团队沟通
授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员
课程时间：2天
激励管理培训
课程关键词：管理激励体系、领导激励体系、自我激励系统
授课对象：企业中高层管理者、部门主管
课程时间：2天
企业困惑
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