课程大纲：

如何构建高凝聚的卓越团队

专家思考
      您是否面临以下困惑？
      因组织变革和团队整合造成员工们思维的严重模糊状况和强烈的焦虑情绪。员工对企业与个人前程感到困惑，不适应新组织的文化氛围，沟通的障碍，协作的不流畅等，员工团队情绪波动激烈，组织动荡不稳。
      组织变革中员工流失的关键原因在①对组织未来的前景严重不明②不了解上司，不习惯和适应新上司③对个人未来前景不明，对个人未来的发展路径看窄，忧虑被裁减或不被重用④不喜欢整合方式或经营理念⑤不适应组织变革时的动荡和和混乱局面⑥不适应组织的新氛围和文化⑦精神上的孤寂与失落⑧变革中运营管理出现严重的模糊状态或教条的倾向⑨不满变革的政策或薪酬等因素。
      变革整合的稳健实施关键在管理团队的卓越领导能力。明确整合变革中的错误，成功变革的必然步骤，明确解决问题的系统方法，实施卓有成效的个人与团队沟通显得极为重要。在此基础上展开卓有成效的领导更为关键。 比如战略前瞻管理：让员工明确组织与未来的方向和愿景；卓有成效的管理激励与领导激励：让员工持续受到牵引和激发；教导型组织的建设和有声有色的部属培养：让组织和员工在组织进化和有序中得到成长；基于价值观和精神的领导：打造卓越的组织文化和员工精神，塑造组织优秀的精神面貌和文化氛围，实现员工价值观与精神的整合和心灵的平静。

课程大纲
前言：卓越培训执行的核心价值观
第一单元  企业变革的困惑与出路
一、变革中员工离职的原因 
二、组织变革常见的八种错误
三、约翰·科特化解阻力与成功变革的步骤
四、系统的方法才能真正解决问题 
案例分析：员工因何离职？

第二单元 积极有效的沟通是当前最重要的工作
一、确立沟通的对象和沟通的重点问题
二、实施主动、真诚、彻底的沟通
三、明确组织愿景与员工个人利益
四、优良的沟通技术与策略

第三单元 员工凝聚的核心力量之一战略前瞻管理
员工的困惑、焦虑甚至行为的短视缘于对未来没有能见度。中高层领导者的战略前瞻管理，就是建立员工对未来的能见度，以此实现帮助员工达成心灵的平静和内心的坚定。
一、改革的第一幕：培养危机感，应对未来危机    
二、今天的领导地位不代表明天能够生存
--明确员工人生面临的危机与陷阱
三、明确员工职业生涯的蜕变路径
--使命能力模型指示人生成功的终南通道
四、企业管理发展和竞争发展的必然路径

第四单元 员工凝聚的核心力量之二激励策略
第一讲 用系统的管理策略凝聚员工
一、以目标系统去有效激励
二、以绩效考核去有效激励
三、以培训体系去有效激励
四、以薪酬实现有效慰留
五、以晋升实现有效激励
第二讲 用系统的领导激励凝聚员工
一、持续改善氛围和文化
二、构建内部荣誉激励系统
三、运用授权实现有效激励
四、系统的采用情谊激励的策略
五、用榜样的力量来指引
六、参与激励会让员工感受归属与尊重
七、适量使用压力与竞争
分组研讨：如何在本部门构建荣誉激励系统？

第五单元 员工凝聚的核心力量之三教导型组织人人可为
第一讲 教导型组织实现真正的凝聚
一、教导型组织是最伟大最凝聚的组织
二、破除农耕文化知识传承的谬误
三、明确各级部属培养的内容
第二讲 简单加*就是最伟大的竞争优势
一、体验式训练生动化
二、导师制的落地
三、早会的生动化
四、分享会的水滴石穿的功效
五、其他可行的机制
实战演练：如何在本部门实施早会、分享会等机制？请列出初步行动计划。

第六单元 员工凝聚的核心力量之四基于价值观与核心精神的领导
第一讲 若神不在，一切皆无
一、以身作则是团队凝聚最核心的力量
    --以身作则的内涵与落地
二、若神不在，一切皆无--团队精神的内核与精神的源泉
第二讲 指导员工职场成功的价值观
一、职业生涯成功的核心价值观
二、人际协作成功的核心价值观
三、企业经营成功的核心价值观
第三讲 核心精神的培养
一、感恩精神与工作观念
二、使命感、责任感与目标精神
三、诚信务实与忠诚敬业
四、专注坚韧与学习创新
实战演练：本部门员工应具备的核心精神，及如何培养其相应的核心精神？
总结回顾与寄语：我现在就开始行动！ 

如何构建高凝聚的卓越团队