管理者压力调节
一、企业管理者职场压力的成因
多种社会角色导致内心矛盾冲突
昂贵的企业家制度和廉价的企业家
企业管理者疾病与职业特点有关
企业家成为与心理有关的高危人群
从人格类型分析企业人士的抑郁症<
课程与教学方法设计
第一步：课程需求调研
引子案例：准女婿精心准备的礼物为何被无情抛弃？
案例解读：如果你不了解需求，再多的努力都等于是“黑夜里放秋波”。
1、需求调研的目的
2、需求调研的四个层面
新任管理培训课程
课程大纲
第一部分：对管理的认知？
高效执行力的建设
课程大纲：
前言：
1、关于知行合一的探讨—解读执行力
分享：从马谡失街亭解读执行力
2、从曾国藩带兵的“七条应规”看制定纪律和执行力的
人力资源管理的技巧
第一章、社会转型期的人力资源管理
引子案例: “老革命”的“新问题”
案例解读: 在90后已经进入职场的背景下，直线经理必须面临一次转型。
1．人力资源管理的五大任务
面试标准与技巧
第一篇：正确认识面试
开篇案例：错误的面试和录用后患无穷
1、案例解读
本末倒置---重使用轻面试的恶果
错误面试的种种表现
为什么应征者容易&
班组长能力训练课程
【培训背景】
← 前言
班组长是落实企业的战略、计划、方案、措施的“一线指挥官”，俗称为“兵头将尾”，
其指挥水平的高低，直接影响企业的执行绩效，决定其指挥水平的，是
现场管理训练课程
一、培训背景:
TWI（Training Within
Industry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训、基层主管工作
教导技能训练，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础
绩效管理实施落地
第一部分：正确认识绩效管理职责-绩效管理的角色认知
案例：“绩效管理的皮球都踢进了HR的门”
案例解读：绩效管理的角色如何定位？
1.1
管理者的工作管理
一、课程背景：
一支足球队，前锋、前腰、中场、后卫、门将等各司其职，有效配合，球队才有可能
取胜。一家企业，高层、中层、基层人员，市场、采购、生产、质量、人力资源等
职能部门各自守土
有责且协调一致，企业才能赢得
绩效沟通与辅导
一、培训背景：
摩托罗拉说：“摩托罗拉的管理就是绩效管理”一语道破企业经营管理的要害和本质。
今天，微利时代来临，企业必须实施精细化的管理，必须关注、定义、督导、改进各岗
位成员的贡献。因而，越来越多的企
课程收益
1、 认识诱发新生代员工的行为的内在驱动力，认识改变其行为的方法
2、 认识新生代员工成长环境及特点
3、管理者学会自身心态转变
4、管理者学会自身管理方式转变
5、学会新生代员工背景下的团队建设方法
6、学会新生代员工背景下的员工关系增
课程背景
课程背景
得人心者得天下。 同样，得人心者企业兴旺发达，失人心者，企业必将人亡业息！ 经营企业的本质就是经营人心，经营人心的第一步就是经营价值观。 成功的公司都有明确的价值观，员工都能自觉的以这些价值观作为自己行动的指南，在不经意间践行着公司的价值准则，公司的文化成为其管理者和员工衡量自己行为和工作的标准。让组织成员很轻易的接受这些价值观并使其体现在公司日常
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