财务管理沙盘训练
资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
企业经营“好坏”的度量：
杜邦分析的意义<
平衡计分卡管理课程
授课形式：（经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演）
学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）
人力资源管理沙盘课程
主讲老师：刘宝林
培训规模：20-60人
教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评
学员对象：
沙盘模拟财务知识
（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）
学员对象：企业各职级管理者
培训规模：20-60人
教学特点：学员沙
预算管理的应用
（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）
沙盘模拟、严谨的商业游戏，洞悉企业经营的本质与规律
沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃，招招见血
主讲老师：刘宝林
培训对象：企
经营管理沙盘课程
（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）
主讲老师：刘宝林
培训对象：企业中、高层管理者
培训规模：20&
企业经营的沙盘模拟
主讲老师：刘宝林
培训对象：各层级管理者
培训规模：20—50人
教学特点：学员模拟操作+软
商业沙盘模拟培训
（非生产型企业沙盘模型）
（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）
主讲老师：刘宝林
培训对象：企业中、高层管理者
团队目标计划与执行
主讲老师：刘宝林
培训对象：企业各职级管理者
培训规模：20—60人
【课程特点】
市场营销沙盘课程
（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营）
主讲老师：刘宝林
培训对象：各层级管理者
培训规模：20&mdash
企业运营沙盘课程
（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）
主讲老师：刘宝林
培训对象：企业中、高层管理者
培训规模：20&
沙盘领导力课程
（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）
不想当将军的士兵不是好士兵
主讲老师：刘宝林
培训对象：中高管
培训规模：20&mda
执行力沙盘培训
授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）
学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员
课程容量：24～50人
学时安排
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