个人领导能力课程
领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……
------管理大师彼得.德鲁克
当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软
80后主管课程
被称为20世纪“最伟大的CEO”的GE公司前执行长韦尔奇明确指出：还没有当领导人之前，只要厚植自己的实力就能成功；当了领导人之后，成功必须要懂得栽培别人。
美国职业经理人协会的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。尤其是当
成功者的七个习惯课程
课程背景
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。
在当今快速变化的环境下，
企业领导者能力课程
当前，世界经济正处于快速变化与革新之中，在由垄断向自由竞争转变的过程里使各行各业遇到巨大而复杂的压力。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为以下五点：
首先，同质化竞争是目前企业各层级领导者面临的最大苦恼。
其次，人手紧缺，工作量大是领导者的主要压力来源。
学习团队领导课程
新世代的员工价值趋向多元化，如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标，是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。
商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不仅仅只是依赖领导者个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解
职场好感力课程
身处越来越严峻的社会，每天我们都要面对严厉的上司、难以一心的同事，还有百般挑剔的客户，这种环境对众多职场人士尤其是年轻的职场员工心智的考验时常都在出现，有时候仅仅是犯了一些小失误，或是一时间脑筋转的慢了点，或是某个方面的知识不够用，当时的处境可能就会大大受挫！其他更严重的“小事”也会此起彼伏，接二连三。
团队合作效能课程
企业只有两个功能：创新与行销。——彼得．德鲁克
我必须创造一种体系，不然我就会被他人的体系支配。我不会与他人理论和比较，我的任务就是创造。——威廉．布莱克
【课程背景】
任何管理活动都是先要有一个组织架构，然后由这个架构去操作特定的任务或工
职场潜动力课程
【课程背景】
卡耐基说过：人一生的成就，来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。
潜动力一词，主要是指公司职员的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统职业化的重新理解和诠释。
著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之
领导新思维课程
领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会
团队成功原则课程
日常工作干扰不断，如何仍能执行最重要的策略目标？
缺乏执行力，是最大的管理黑洞！
明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？
策略非常明确，为什么团队还是无法达成，终究以失败收场？
大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案，为何最后常是无疾告终？
策略失败，70%是因为
重塑执行力3.0培训
【课程对象】中高层管理者/储备干部
课程背景
确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
——管理学大师 彼得·德鲁克
在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。<
重塑执行力课程
企业痛点
日常工作干扰不断，如何仍能执行最重要的策略目标？缺乏执行力，是最大的管理黑洞！明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？策略非常明确，为什么团队还是无法达成，终究以失败收场？大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案，为何最后常是无疾告终？策略失败，70%是因为执行不力，鲜少是因为欠缺智慧或是远见！
过去
新世代员工管理培训
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