人才管理系列课之一—— 胜任力建 

胜任力建模与应用公开课

培训对象：
人力资源管理者

课程背景：
人才管理的三大核心工作是建立人才标准、开展人才评估、加速人才发展，胜任力建模是人才管理的核心基础，能够实现对高绩效人才的 “基因”的识别和画像，从而为科学开展人才的选、育、用、留及组织能力提升提供切实支撑。

管理者角色认知及履职能力提升 

管理者角色定位要求

课程背景：
大部分的基层管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，上任后的任务情境发生巨大变
化：从自己做事到管理一摊子事情，从一个人到“带团队”，从小范围沟通到跨部门协作
，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现有力使不上
的现象

如何定岗定编 

定岗定编步骤方法

课程背景：
定岗定编是人力资源管理最重要的基础工作，人力资源的选育用留问题，组织运作效率
的问题，战略的有效承接问题等，都与定岗定编的合理性有着密切的关系。通过本次课
程的设计，从实战角度出发，帮助组织找到定岗定编的核心要素和解决方法，为建立高
效组织打下良好的基础。

绩效面谈与离职面谈技巧 

绩效面谈考核培训

课程背景：
绩效面谈是绩效考核的关键时刻，绩效面谈的好坏，直接关系到绩效考核这一环节能
否跳出打分评判的怪圈，从而通过绩效面谈起到反馈与激励员工的作用。员工离职面谈
，则是留住骨干员工、发现并改善管理制度、降低离职负面影响的关键性谈话，掌握离
职面谈技巧，能够打开员工防卫心理，挖

校园招聘综合技能提升训练 

校园招聘选拔培训

课程背景：
对于国内的不少大中型企业而言，校园招聘现正为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何准确定位评价标准,如何有效鉴别人才，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。本课程将结合讲师以往在为大中型企业提供校

如何甄选优秀销售人才 

销售人才招聘课程

课程背景：
从大量的实际访谈中发现，销售人员群体绩效差异非常明显，在销售群体里优秀人才的
业绩通常是普通销售人员的2-
5倍，如果能够有效扩大我们的优秀销售人员比例，组织的整体经营业绩将出现突飞猛进
。但在现实中，大部分一线经理并不清楚优秀销售人员的共性特征，不了解优秀销售人

职场新人的必修课——打造你的职业 

高素质职业化员工培训

课程背景：
据调查显示，90%的公司认为，制约企业发展的关键因素是缺乏职业化的员工。经常发现
，企业规模大了，但队伍不再团结了，工作效率低下，员工缺乏敬业精神，产品和服务
的质量也时有问题，而这一切的背后，缺乏的是高素质的职业化的员工行为支撑，职业
化+专业化的队伍是企业在市

升级你的管理模式—做教练式经理 

教练式经理课程培训

课程收益：
.理解作为管理者面临的内外环境变化，增强管理升级的紧迫感；
.清晰认知教练式经理的价值、职责和角色要求；
.传统管理者的理念转化为教练式经理的正确理念；
.能应用教练模式的四大步骤开启教练流程；

校园招聘面试实战技能训练 

校园招聘面试实战技能训练培训

课程背景：
对于国内的不少大中型企业而言，校园招聘已经成为企业战略性人才储备和培养的重要布局。但是，在时间紧生源多的情况下，如何“快、准、稳”地甄选出合适潜力候选人是非常具有挑战性的难题。本课程将紧扣校园招聘面试官常见的典型问题，以仿真实战模拟的方式进

与组织共赢——职业生涯定向与准备 

职业生涯定向与准备培训

课程背景：
入职1-5年的员工群体具有双重特点，一方面他们作为公司的新鲜血液充满活力动能，能为未来的业务骨干和基中层管理者提供坚实的人才储备；而另一方面，作为职场新人也充满了各种“忙. 盲. 茫”，心态时有浮躁波动，没有能力结合自身实际在组织内规划发展路线，

高绩效人才“基因”解码 

如何简快构建关键岗位胜任力模型

课程背景：
近几年来，“胜任力模型”已经成为人力资源管理领域的高频词，作为人才管理的基石，胜任力模型为组织发现高绩效人才“基因”、快速培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助，但是以往企业在构

企业人才梯队建设 

企业人才梯队建设培训

课程背景：
“未来业务发展是否有足够高质量的人才支撑”是企业老总最为关心的问题之一，然而，现实中常常出现人才队伍断层、关键人才供应短缺、人才整体质量不高、人才成长效率偏低、人才激励不足等问题，本课程吸收国内外知名企业建立人才梯

绩效管理实操训练 

绩效管理实操训练培训

课程背景：
绩效管理是人力资源管理的重点也是难点领域，如何在绩效目标分解时将个人目标、部门目标和公司有效链接，如何令绩效目标变成绩效承诺；如何将管理者在绩效跟踪和辅导的作用落到实处；如何确保绩效考核的公平性和激励性等，这些问题不解决的话，公司推行绩效管理的意义和价值将大打折扣。本课程