万科总裁郁亮曾说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
这话被网络上引用疯了，粒粒招却不完全认同。说得轻巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人无数，结局还是失败居多。这说明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必须把握天时、地利、人和等要素，并非随便的一伙什么人或团队用一个机制或模式捆绑起来就能成事的。这里面深藏着成事组织必须拥有的核心人才的结构性问题。

成事组织的核心三才
现在来探讨一下，能把握天时地利人和，成大事组织的核心三才结构是怎样的？
粒粒招认为，成事组织的核心三才是指：将才、帅才、慧才。

将才：专注进取，擅长攻城略地，是渠道拓展、系统组织、资源整合、宣传公关、技术研发等某一方面的高手，是组织的中坚力量或顶梁柱。
为将者，必先具备“兵来将挡”的将力。因此，选将最好出身于卒伍，是成长各阶段中的骨干分子，不但有深厚的落地根基和扎实的专业实力，更有领兵带团队、纵横驰骋，攻坚克难的组织力。

帅才：目光远大，有全局高度和统筹、支配能力，擅长打江山，适合开疆辟土，性格比较大气或霸道的匪气，果断、敢做敢当，强烈的使命担当，拿得起放得下。积极乐观，经得起风浪，有成事的冲动，胆识过人。帅才这一类人，正如《孟子》所言：“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”

慧才：人比较灵秀、睿智，极具全局性、系统性，有洞察力和远见，擅长出谋划策，适合做谋略，把握战略方向。性格多内敛，喜欢思考，行动力偏弱，做事似乎被动，目光会害羞；往往显得仙风道骨，重道轻利，不留恋功名，也不善理财。
三才合一，一统天下

三国鼎立时期的蜀汉，曾经拥有三才合一的人才结构，可惜却没有抓住机会一统天下。
因为关羽大意失荆州，而痛失拜把兄弟的刘备，义气大于家国情怀，没能听从诸葛亮劝阻，怒而发兵攻吴，最后落得个惨败，自己也早早的在白帝城托孤西归。从此，蜀汉没有了能担负起天下的帅才，更大量的缺将才，耀眼的慧才帮扶的却是扶不起的刘阿斗。诸葛亮虽励精图治，六出祁山，一统天下却还是没有什么建树。

诸葛亮作为一个慧才，无比的杰出优秀；让他出任主帅，那是对他能量的巨大泄耗，天塌下来没人给他扛，他的慧才就难以轻松施展。这便是“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。”的根本原因。
诸葛亮只是一个慧才，他并非是一个帅才。慧才担帅才的角色不会太差，更不会太好。看看刘备在时，他以慧才推动的业绩都很辉煌的。
往往将帅兼备的人才很多，但慧帅兼备的人才，中国历史上算来算去也就只有王阳明和毛泽东，堪称千古奇才。以正治乱，以奇用兵，出神*如神人！
据说，在平型关大捷之后，林彪曾把缴获的日军手*送给毛主席，主席接过*详看了好一会，然后丢在床上，哈哈大笑的说：“林彪呀！还是你留着用吧，等我用*的时候，你们都死光啦！”这便是伟人，对自己的角色担当和组织安全能力充满自信。
在粒粒招看来，企业领袖中，任正非和马云是属于慧帅兼备的企业家。他们都非常懂得自己的角色和企业的三才结构，为了企业百年传承，他们非常知天命，淡化自己的主帅角色。任正非更是出奇，从来都懒得担任董事长这个角色。他们深知没有完美的个人，只有完美的团队。任何组织，只要三才具备一定可以成就一番事业。

俗话说，千军易得 ，一将难求。其实，当企业做到一定程度了，应该是将才易得，慧才难求。

但成大事不可缺少慧才，尤其是乱世纷争，变局创新的大时代。没有诸葛亮，拥有五虎上将的刘备还是没有立足之地，照样落得被曹操追着打的境地。因此，企业要成大事，必须重视尽可能获得最优慧才，并礼遇自己的慧才。因为慧才不善言利，往往为钱所困（不像将、帅之才善于获利，只为情、色所困）。任正非深谙此道，敢于用钱砸慧才和科研智库，专招“胸怀大志，一贫如洗。”之徒。

粒粒招组织建设的经验认为，企业组织缺慧才，也可以暂时从内外决策机制上弥补，即内部构建决策委员会，以多个臭皮匠补一个诸葛亮；从外部借力外脑，聘请专家智库。但这些都只是权宜之计，非持久之策。
作者：江丰耕，粒粒招（领先的HR共享招聘链）平台首席顾问。公众号将陆续推出有关企业人才竞争的系列策略，敬请关注。引用文章请标明作者和出处。