多年以来，华为一直延续委员会制的集体管理模式，实行管理层的轮值制。但自去年3月，轮值CEO制度改为轮值董事长机制。粒粒招认为，这个转变，说明华为构建了先进长效的管理机制和接班人机制。

其常设的董事长和轮值董事长的区别在于，董事长履行治理责任，实质是法律和行政意义上，包括对外负责公司公共关系及形象维护，以及主持公司持股员工代表会运作等。轮值董事长的职责是对内聚焦公司的管理，通过领导董事会常务委员会和董事会的工作，带领公司前进。轮值董事长轮值期为6个月，在当值期间是公司最高负责人。

目前，华为董事会确定由副董事长郭平、徐直军、胡厚崑担任公司轮值董事长。梁华为董事长但不参与轮值，任正非之女M.W.Z成为华为副董事长。

华为如此精妙的管理机制设计，粒粒招看来，不仅隐含了长效的管理运作机制，还构成了良性的接班人机制。

近来发生的*和西方国家针对华为、京东等一系列事件，正在验证华为管理机制的先进性与精妙之处。

*为维护其全球霸权，压制中国的崛起，现在目标只有打击中国整个高科技产业。对华为、中兴等这样的高科技领军企业，*就是定点直接打击，他们在市场上搞不过华为却以安全为由动用国家机器，釆取不对称的流氓手段来对付中国的领军企业和企业精英团队。这也充分说明*贸易战真的伤不起了，才避重就轻，釆用无耻的手段来精准打击中国高科技企业及其核心团队和接班人。如果华为的管理机制和接班人机制不先进，出现这样的事件，其后果将不堪设想。


任正非的远见成就伟大的华为，也启发我们如何做好一个企业的百年传承？

1.就是要建立一个长效的管理运作机制。依赖创始人和接班人的公司治理机制，都不是长效机制。在这个方面，华为向党组织和军队学习管理，并应用得非常好，建立了委员会+轮值制的公司治理结构，这是一种强大的、符合治理之道的长效机制系统。这也是军人出身的任正非深谙中华高深的道文化和军事组织核心思想的高明之处，让华为管理系统足够强大，不会因人而变，包括此次其女儿的事件也不会对华为的管理造成影响。

2.提前布局形成良性的接班人机制。百年家族，依靠的是血脉和家道相传；而做百年企业，薪火相传，要建立良性的接班人机制。企业传承不能降维到家族传承，百年传承要有高度的布局，形成良性的接班人机制。
“华为的接班人，除了视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力。”任正非说，这些能力他的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。这一点，任正非真正是从企业组织的全局和历史、战略的高度安排更具开拓和传承的接班人。

文章作者：江丰耕，粒粒招（HR猎人+招聘链的产业互联网）创始人，HR猎人商学院院长。转载请标明作者及出处。