一、企业招人，有失败的成本
企业用人，一定会支付失败的成本，招了很多根本不合适的人进入公司，公司不仅支付了工资、培训费、管理成本、办公成本以及失败导致的损失，甚至明明知道某个人不适合，还再努力地挽回，任何公司不可能为了避免用工成本，而停止招聘。甚至有些公司人员流失率超过80%以上。因为你只有在用的时候，才知道这个人是否合适，不合适的原因，有的是因为公司，有的是因为个人，双方认为不匹配。
二、企业培训，有失败的成本
再优秀的HR，在选择不同培训讲师的时候，都会遇到有些讲师听起来非常好，有些讲师听完后感觉没有任何收获，有的是因为讲师的原因，内容的确跟学员不匹配，有的是因为学员的原因，没有调整自己的心态，心高气傲；不排除还有是因为公司的原因，因为领导只希望把员工培训成为自己想的那样，而没有尊重员工的建议，就是内容是领导想要的，而不是员工想学的。
企业培训工作，必需要支付失败的成本，你不能希望每一位讲师讲的内容都是你当下想要的，再优秀的培训机构，都不能保证任何推荐的讲师都是适合企业的，培训机构了解讲师，但并不了解学员。企业自己也不知道自己要什么，也不知道员工要什么，员工甚至也不知道自己要什么，当然他们所有的人都知道自己不要什么，不能出了问题都怪培训机构。
三、一家不愿意承担培训失败成本的企业是没有希望的
企业如果都是一群害怕失败，不愿意探索，遇到失败就怪别人，这样的企业是没有希望的，就算他今天很成功，但未来他今天成功的经验一定是他失败的原因，一家企业如果总是在总结自己过去成功的经验时，就预示着他们正在走下坡路，因为他用过去确定性的经验去应对未来不确定的市场。企业必需要探索之前没有做过的方法，企业内部员工自我否定与颠覆是很难的，就需要借助外部讲师的力量，而借力，必需要支付失败的成本。不要怪讲师，也不要怪培训机构。
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